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发展规划部部长KPI组成表
考核考核
KPIKPI说明权重计算方式信息来源考核目的
周期标准
集团公司战略规100本岗位提交报为最高领导决策提供依据，提升企业竞
一年见附表140%见表一
划报告分告争力
100执行率A=100%
集团资金预算、执行率100%8090%≤A＜100%，
年度业务计划执100
一年30%7080%≤A＜90%，资财部年报有效预见资金占用，提高现金利用率
行（项目投资，分无不可抗力事
下属公司重组）件
6070%≤A＜80%，
070%
内部员工培训计100本部门员工评
半年见附表220%见表二培养员工工作能力，挖掘员工潜力
划及执行分价
100执行率A=100%
100
内部员工考核半年完成率100%10%6070%≤A＜100%人力资源部提高本部门工作效率并有效激励员工
分
0070%
1
软指标评分表
表一：集团战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对战略部长提交的集团战略规划报告综合以下四方面评分
软指标评分项目分数分布考评得分
报告上交及时性10
对公司经营决策的指导性60
报告内容的全面性15
报告内容论证的充分性15
总计100
附表1：集团战略规划报告内容
报告项目报告内容
集团发展方向1、显示器行业发展趋势；2、竞争对手的生产规模，产品成本及构成，竞争优势，竞争策略及动向；3、市场规模，彩电制造商
的竞争策略及市场份额，4、制造商的优劣势及发展战略，与制造商结成战略联盟的可能，可能的联盟者；5、彩电市场规模及动
态；彩电消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差
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