《作业管理会计》课件.pptVIP

*********作业管理会计的发展历程作业管理会计的起源可以追溯到20世纪初，当时美国工业开始快速发展，对成本管理的需求也随之增加。1现代作业管理会计应用于各种行业，并不断发展220世纪80年代开始应用于企业实际管理320世纪70年代理论研究和实践应用不断发展420世纪60年代理论基础初步形成随着技术的不断进步，作业管理会计正朝着更精细化、智能化、数据化的方向发展。作业管理会计的应用领域制造业制造业中，作业管理会计可以帮助企业识别关键作业，优化生产流程，提高生产效率。服务业服务业中，作业管理会计可以帮助企业识别服务流程中的成本驱动因素，提升服务质量。金融业金融业中，作业管理会计可以帮助金融机构优化风险管理，提高运营效率。医疗行业医疗行业中，作业管理会计可以帮助医疗机构控制成本，提高服务质量。作业管理会计的基本概念作业管理会计的定义作业管理会计是管理会计的一种方法，它侧重于识别和跟踪与生产商品或提供服务相关的作业成本。作业成本管理是一种以作业为中心的成本核算方法，其目的在于提高企业内部经营活动的效率和效益。作业管理会计的应用作业管理会计可以应用于各种不同的业务活动，例如产品设计、生产制造、营销和销售、客户服务等等。它的应用有助于企业识别成本的驱动因素，从而优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。作业的概念和分类作业的定义作业是企业为了生产产品或提供服务而进行的一项具体活动。它可以是独立的，也可以是多个步骤组合而成。作业的分类生产作业管理作业营销作业辅助作业成本驱动因素的识别成本驱动因素是指影响作业成本发生的因素，如机器使用时间、工时、材料消耗等。识别成本驱动因素可以帮助企业准确地分配作业成本，提高成本控制的效率。识别成本驱动因素的方法有很多，常用的方法包括：观察法、调查法、专家访谈法等。企业应根据自身情况选择合适的识别方法。成本驱动因素识别是作业管理会计的重要环节，它是准确分配作业成本的基础，也是实施成本控制的关键。成本中心的建立识别成本中心确定企业内部哪些部门或区域承担着直接的成本产生和控制责任，并将其划分为独立的成本中心。明确成本中心的范围确定每个成本中心的活动范围，包括其所承担的具体作业和成本控制责任。分配成本中心负责人指定专门的负责人负责每个成本中心的日常运营，并对其成本控制和绩效负责。制定成本中心预算根据成本中心的活动范围和责任，制定相应的成本预算，并定期进行成本控制和绩效评估。建立成本中心考核体系设计合理的成本中心考核指标，对成本中心的成本控制效果进行评价，并进行相应的激励和约束机制。作业成本的计算1成本对象作业成本的计算首先需要确定成本对象，例如产品、服务或客户。2作业成本归集将与作业相关的成本进行归集，例如直接材料、直接人工、制造费用等。3成本分配将归集的作业成本按照一定的分配标准分配到不同的成本对象上。4成本计算将分配到成本对象上的作业成本进行汇总，得出成本对象的最终成本。作业成本的分配将计算得到的作业成本分配到产品或服务上，是作业成本管理的关键环节之一。1成本动因将成本分配到产品或服务上的依据2分配方法使用成本动因分配作业成本3分配结果获得产品或服务的实际成本分配方法的选择取决于成本动因和成本分配的精度要求，以确保成本分配的合理性。期间费用的分配1分配方法按直接分配、间接分配。2分配依据分配依据应与期间费用发生的原因相关。3分配原则准确性、合理性、可操作性。期间费用分配是将期间费用分配到各成本中心的过程。分配方法包括直接分配和间接分配，分配依据应与期间费用发生的原因相关，分配原则应确保准确性、合理性和可操作性。成本控制与成本管理成本控制作业管理会计可以帮助企业识别成本驱动因素，并采取措施降低成本。成本管理通过成本管理，企业可以提高效率，增强竞争力。作业成本管理的流程1成本分配将作业成本分配到产品或服务2成本计算计算每个作业的成本3成本驱动因素识别确定影响作业成本的因素4作业识别识别和定义每个作业作业成本管理流程是企业进行成本控制和管理的重要手段。作业管理会计的优势11.精准成本管理作业管理会计能更精准地识别和分配成本，提高成本控制效率。22.提高盈利能力通过优化资源配置和改进业务流程，可以提升企业盈利能力。33.增强决策能力更精确的成本信息有助于企业做出更明智的决策，例如产品定价、业务流程优化等。44.提升企业竞争力通过提高成本效率和盈利能力，作业管理会计可以帮助企业在竞争中脱颖而出。作业管理会计的局限性复杂性作业管理会计系统相对复杂，需要专业