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2024年人力资源会议讲话稿范例

今天我们在总部召开____年人力资源战略部署会议。这次会议是

继去年召开核电战略部署会议、今年召开公司工作会议之后召开的又

一次非常重要的会议。这次会议的主要任务是适应国家核电事业飞跃

发展的新形势，紧紧围绕落实公司年度工作会议的战略部署，共同商

讨人力资源工作的思路、任务和措施，进行广泛的经验交流和业务培

训，力求全面提升公司人力资源工作的层次和水平，为巩固和加强二

三公司在核电建设领域的主力军地位，夺取新一轮核电建设的全面胜

利，提供强大的源源不断的人力保障和精神动力。

过去一年半的人力资源工作，在公司上下各级组织、广大干部的

共同努力下，取得了良好成绩。特别是，围绕公司发展战略对人力资

源的需求推进资源整合，成功实现了工程公司和改制公司的职能转

换，解放了生产力，把____%以上的人力资源集中到核电项目上，取得

了历史性的突破;围绕优化组织架构管控模式，在组建核反应堆公司、

东方公司、南方公司、后勤管理公司，优化各核电项目部班子配置、

加快人力资源开发、实施全员培训、理顺劳动关系，加强社保管理等

方面做了大量深入细致的工作，取得了新的成效;围绕构建激励与约束

体系，在核电项目部承包经营管理、基层单位人工成本管理等方面，

进行了新的探索;围绕提高人力资源工作管理水平，在加强自身建设、

完善基础工作、提高信息化水平、健全制度体系等方面不断强化改进

措施，取得了新的进步。所有这些，为我们在新的发展阶段进一步做

好人力资源工作奠定了坚实的基础。

“国以才立、政以才治、业以才兴”。

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回顾过去一年半以来我们所走过的历程，面对二三公司内外部环

境的深刻变化，我们人力资源管理工作必须认清形势，提高认识，从

“中核二三”事业全局和发展战略的高度出发，充分认识“人力资源

是最宝贵资源、第一资源”的重要性，增强做好人力资源工作的责任

感和紧迫感，在思想观念、工作方式、工作思路、职业素质等方面都

要不断转变、提高和创新，努力开创二三公司人力资源工作的新局

面。这里，我以____为指导，结合公司实际就做好公司的人力资源工

作，讲几点意见。

一、要高度重视人力资源工作

总结我们多年的工作经验，最基本的就是一条，要想办成一件

事，首先要看领导重视不重视。重视不重视的根源就在于是否认识到

这项工作的重要性，如果认识到了这项工作的重要性，那肯定就会重

视，当然也就会抓好;如果认识不到这项工作的重要性，那肯定就不会

重视，当然也就抓不好。二三公司作为一个以核电建设为主业的施工

企业，已经基本具备了做强、做大所必需的核电工程任务储备的条

件，但是要想把任务储备优势、生产定单优势转化为经济优势、转化

为发展优势，还需要依靠强有力的人力资源的支持和保障。所以，在

看到二三公司核电工程开发业绩的同时，我们还要着眼未来、着眼长

远发展，不断审视发展道路上所面临的实际困难和挑战。国家的宏观

经济形势正发生巨大变化，核电行业的内外部环境也发生深刻了的变

革，企业改革创新的任务也更加繁重，人力资源工作不可避免地遇到

一系列新情况、新问题、新矛盾。随着红沿河、宁德、阳江、福清、

方家山等一大批核电项目全面建设热潮的到来，人才不足、人力紧

缺、激励措施不到位与公司又好又快发展不相适应的矛盾将会更加突