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2021年监控工程

施工方案

2021年4月

目录

1.整体介绍

2.整体介绍错误!未定义书签。

3.工程施工任务

4.投入人员、设备、材料组成.

4.1投入人员组成

4.2投入设备组成

4.3投入材料组成

5.项目实施

5.1工程准备.

5.1.1工程摸底

5.1.2技术交底

5.1.3工前准备

5.1.4工程开工

5.2工程实施.

5.3工程结尾.

6.质量保证措施

7.安全文明施工管理.

8.突发事故处理

9.工期计划

1.整体介

3.工程施工任务

1）监控点位安装

2）线缆的布放

3）线管辅材的布放

4）室外箱的安装

5）场站监控室设备安装调试

场站监控室设备的安装与调试，包含设备有NVR、交换机、显示器等设备

的安装与调测。

4.投入人员、设备、材料组成

4.1投入人员组成

1．项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个

工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程

中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

2．技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进

度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品

特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收

工作。

3．施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。

4.2投入设备组成

本工程施工设备投入主要包括布线、网络设备、系统集成三部分工程的机

具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综

合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。

4.3投入材料组成

材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前

提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置

的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。

5.项目实施

5.1工程准备

5.1.1工程摸底

1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的

做好开工的必要准备。

2．摸底内容

•根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互

矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。

•核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施

工。

•对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，

•工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。

5.1.2技术交底

1．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。

2．由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计及技术交底会、

工程摸底情况向工程主要施工人员传达。

5.1.3工前准备

1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、

科学、实效的施工组织设计等。

2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设

计和工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，

明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。

5.1.4工程开工

1．由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。

2．由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的

工程准备到位情况。

5.2工程实施

工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完

成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导

检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，

直至工程竣工验收。主要包括：

1．项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划。

2．项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施

工