网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

高校教师资格证书样本.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

高校教师资格证书样本

摘要:

1.信息系统项目管理师课程简介

2.课程主要培训内容

3.高级项目管理--项目组合管理

4.项目组合管理中的其他角色

正文:

一、信息系统项目管理师课程简介

信息系统项目管理师课程是针对信息系统项目管理师的考试内容展开的培

训课程,不同培训机构的具体教学计划和开设课程可能会有所不同,但是主要

培训内容肯定是万变不离其宗的。课程主要涉及两大方面:信息系统项目管理

基础知识和项目组合管理。

二、课程主要培训内容

1.信息系统开发方法:学习如何运用不同的信息系统开发方法,以满足项

目需求。

2.软件工程:掌握软件工程的基本原理和方法,提高项目质量。

3.项目组织结构:学习如何搭建合适的项目组织结构,以提高项目管理效

率。

4.可行性研究:学习如何进行项目可行性研究,以评估项目的成功概率。

5.组建与管理项目团队:学习如何组建和管理项目团队,提高团队协作效

率。

6.激励理论:掌握激励理论,以提高项目团队成员的积极性。

7.项目干系人:学习如何识别和处理项目干系人,以降低项目风险。

8.识别风险:学习如何识别和应对项目中的风险,以保证项目顺利进行。

三、高级项目管理--项目组合管理

项目组合管理是高级项目管理的一个重要组成部分,主要涉及项目组合经

理的职责、项目组合管理原则、过程和实践、项目组合分析师的角色等。项目

组合经理需要具备以下专业知识:

1.项目组合的战略管理和一致性:理解组织战略和目标的变化,并意识到

项目组合如何应用。

2.项目组合管理方法和技术:具备应用和分析项目组合管理方法和技术的

专业知识。

3.干系人参与:擅长与项目组合干系人合作,以最大化项目组合和组织的

绩效。

4.决策与管理技能:具备良好的领导力和管理技能,善于通过招聘和留

人、目标设定、绩效评估等方式管理人员。

5.风险管理:动态考虑和管理项目组合涉及的内外部风险。

6.组织变革管理:管理变革对组织的影响,度量在项目组合层面的变革准

备情况。

7.系统思考:理解项目组合的不同组件是如何相互关联和相互依赖的。

四、项目组合管理中的其他角色

1.发起人:为项目组合提供资源和支持,是整个项目组合的捍卫者,对资

源分配和项目组合的成功负责。

2.项目组合治理机构:由一个或多个具有必要权限、知识和经验的人员组

成,用来指导和监督项目组合管理活动,评估项目组合绩效。

总之,高级信息系统项目管理师课程涉及内容广泛,旨在培养具备全面项

目管理知识和实际操作能力的专业人才。

文档评论(0)

132****6651 + 关注
实名认证
文档贡献者

初中毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档