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2012—2015探索集团总体发展战略规划
(初稿)
“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全
面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企
业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、
分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在
此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安
排。
第一章公司企业经营理念提炼
一、企业使命
为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源,在体育器材、拓
展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求,让体育健
康人民的生活。
二、企业愿景(四个“一流”)
做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的体育产业综合
经营和产品的提供商。
三、企业核心价值观
诚信、团队、创新、感恩:信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。
1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’
任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
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2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、
各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、
更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、
,不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
去寻求更好)
4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家;
实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神(执行力文化)
执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越!
五、市场拓展理念(五“高”)
高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。
六、服务理念
以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。
七、管理理念
高质、高效、低耗、务实、争先。
(强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理)
a)高质——即高素质、好品质:品质是企业的生命,公司以客户需求为导向,
以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内
外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。
b)高效——即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的
工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作团队
追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚
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强战斗力”的高效合作团队。
c)低耗——即低物耗、低消耗:公司通过制订较低的物耗目标,严格控制主、
辅材料的损耗,及时处理并防止产生呆滞物料;同时在公司内部开展找浪费、杜
绝一切可能的浪费的活动,以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。
d)务实——即脚踏实地、切实力求精进:通过对市场、客户、竞争对手及企业
本身的优、劣势的准确把握,制订出切实可行的发展战略,规划公司远景,同步
世界潮流,达到“三体(员工、企业主、合作商)共荣,永续经营”的目的。
e)争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势:鼓励内部员工争先进,勇
于创新,企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位,在品质、服务、
市场中与同行业争先,向同行领先者挑战,创造双和企
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