真正成为医院信息系统建设的组织者.pptVIP

工程技术组组长一般由计算机室负责人担任，成员主要是计算机工程技术人员，还可以临时聘任熟悉计算机技术，又熟悉医疗专业的科室人员。该组全面负责工程建设技术方面的实施工作，负责医院信息系统设备的安装调试，技术维护等工作。技术保障组组长由计算机工程技术人员兼任。成员有药品管理人员，卫生经济管理人员，卫生统计人员，医疗护理鼓励人员。主要负责相关数据字典的建立和维护，协调工程技术组作好基础工作或其他日常工作。模拟运行组组长由工程技术人员兼任，或由机关职能部门人员担任。主要任务是；一是负责相关子系统应用软件的试运行工作，并运用科学测试手段进行压力测试，检验软件之间的对应关系，找出运行中存在的问题，与工程技术人员一起协商问题的解决办法或上报有关领导；二是筹划和安排人员培训等工作。行政协调组由医院领导、部门领导、机关干部、信息科有关人员组成。负责医院信息系统建设中的行政管理、组织协调、实施运行等非技术性问题。协调好科室之间、专业之间、上下之间、个人之间的关系。要发挥并行使最高组织权力，充分作好协调工作。应由主管医疗工作的院领导来任组长，成员有医务处、统计室、卫生经济管理科、药剂科等单位的负责人。主要负责医院信息系统中各类数据与信息的质量，检查收费管理、药品管理等执行情况，利用网络监控各种问题，并立即通知当事人予以纠正。特别是在医院信息系统运行期间，质量监控必须强有力。要制定约束用户操作的使用规则，并严格检查落实情况，确保医院医疗工作和经营管理工作处于标准化、规范化的管理之中。质量监控组宣教文秘组应由院办或科教科负责人担任。成员有办公室文秘人员组成。负责宣传教育工作，收集整理有关会议记录、技术资料文档、图片、录象，草拟医院信息系统运行有关的规划、计划、规章制度等。在医院信息系统实施中，如何把各部门、科室、专业组合成最优的综合整体，是组织工作的主要任务。在组织实施过程中，要认真研究各种工作任务的划分，权衡归类，确定各阶段管理任务和各小组的工作关系。同时，要把握好计划与目标、人员与工作、任务与责任的调整工作。及时确定基本工作目标，界定有关工作内容，并把它们逐步分解，重新组合成若干单元，并把每项工作落实到具体人员头上。不定期检查、交流、协商、调整、处理随时发生的问题，确保医院信息系统工程的顺利实施。单击此处添加小标题2.2.2医院信息系统建设的组织工作预先性的组织协调；过程性的组织协调；反馈性的组织协调；总体性的组织协调把握好组织实施中的几个重要环节强化组织管理，确保运行畅通；精心部署协调，严密组织管理；循序渐进上网，分步实施应用组织精兵强将，搞好内外专业结合处理好计划与控制、规范与习惯、责任把握好工程建设中的组织协调工作单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。与权利的关系坚持“总体规划，分步实施”的原则；认真作好需求分析；坚持逐步完善，逐步发展的原则；营造人人参与工程建设的氛围；重视软件与硬件的售后服务；将医院信息系统建设和医院管理改革工作结合在一起；医院信息系统工程建设宜早、不宜迟；注重标准化工作；软、硬件选型时应注意遵循的方法；注重战略效益；注重社会环境的改善；做好医院信息系统建设的可行性分析；制定适合医院实际情况的实施方案。三、医院信息系统建设策略主要子系统主要功能门诊管理系统划价收费、药房付药、统计报表、编码维护、结算、付款、修改、冲帐等。门、急诊挂号系统用于门诊病人挂当日号，同时收录病人基本信息，为病人后续治疗活动提供基本依据。门诊划价收费系统实现门诊病人处方、化验、检查等项目的自动划价、录入及收费功能。住院病人登记、结算管理系统收录住院病人，记录病人基本信息，为其分配科别、床位并建立病人住院档案。四、医院信息系统中主要子系统功能划分主要子系统主要功能医嘱管理系统录入医嘱并自动分离医嘱；对病人情况作跟踪记录。药库管理功能