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富平县天成农业产业园

视频监控系统施工方案

2010-2-27

目录

一、系统实施组织方案4

1.1、项目进度管理8

1.2、设备及技术资料交付的具体实施10

1.3、质量管理13

1.4、验收测试方法及标准18

二、技术支持与售后服务18

2.1、技术支持服务形式18

2.2、本项目具体技术支持服务计划19

2.4、技术服务内容21

2.5、售后服务内容及方式22

2.6、维护服务承诺25

三、系统培训26

3.1、厂家培训：26

3.2、现场培训：26

3.3、培训目的：27

3.4、培训资料27

四、系统实施规范与标准28

4.1、布线施工步骤29

4.2、系统实施要求29

5、光缆芯线终端的安装35

6、前端摄像机及配件安装35

五、系统实现功能与验收标准37

一、系统实施组织方案

我公司凭借技术实力、人员实力、项目管理经验和工程

实施经验，承诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工

程”。

为了保证工程的实施进度，采取一系列的措施，在生产、

技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部

署和计划安排。具体的说，主要包括项目施工进度管理、质

量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选

型以及项目实施过程中的系统培训管理。

项目管理机构配置

建立和设计合理的项目组织结构，并根据组织内外部因

素的变化适时地调整组织结构，其目的是为了更有效地实现

组织目标。因此，项目组织的效能高低是项目最终成功的基

础和保证。我们将建立一个能够有效把各类管理和技术人员

结合在一起高效运作的项目经理部，实行项目经理负责制；

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人和合同营运负

责人，分别管理三个不同的职能组，即项目施工组，技术质

量组和合同运营组。保证视频监控系统的成功建设。该项目

的管理机构配备情况表如下所示:

项目管理部

项目负责人

项目经理

项目技术负责人

项目施工组技术组合同营运

系质合设财

施设现

质安物文费统量同备务

工备场

量全料档用设监管采核

安调技

监检管资结计督理购算

装试术

察查理料算工负负负负

组组