土方场地平整及道路施工方案.docVIP

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工准备及现场平面布置

第四章项目管理机构配备及劳动力、机械配备

第五章重点、难点及关键部位施工方案

第六章季节性施工技术措施

第七章工程质量保证措施

第八章工期保证措施

第九章安全生产保证措施

第十章文明施工管理措施

第十一章新技术、新工艺、降低成本措施

附：1、拟投入的主要施工机械设备表

2、劳动力计划表

3、施工平面布置图

4、施工进度控制计划

第一章编制依据

1.1编制依据

1、市监所管理中心、特警训练基地场区临时道路、场地平整工程招标文件、设计图纸、工程量清单、答疑文件。

2、市政工程有关施工验收标准（CJJ1—90、CJJ3--90）。

3、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。

4、本公司ISO9001质量体系系列文件。

1.2编制原则

1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。

2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。

3、制定工程目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。

4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。

5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。

6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。

8、一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

第二章工程概况

2.1工程概况

场区临时道路长约1000m，简易路面（矿渣、砂砾石底基层）；场地平整约150000㎡，场区内土方挖、运、填；工程量详见工程量清单。

2.2工期要求：60日历天。

2.3质量标准：合格

第三章施工准备及现场平面布置

3.1技术准备

1、首先应合理组织施工项目，配备一套强干、经验丰富的管理人员，并做到合理分工，责任到人，目标明确。

2、编制详细、针对性强的施工组织设计。

3、对建筑物的地形、工程地质水文以及周边环境进行调查分析，核定底下有无影响施工的因素。

4、编制施工预算，提出各种车辆、材料、劳动力用量，并落实进场。

5、落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。

6、根据建设单位提供的总平面图位置，且经市规划部门验收后，才可破土动工。

3.2现场准备

1、若中标，则在中标通知书下达后3天内，由项目经理负责和建设单位工程现场交接手续，同时项目管理人员正式进入现场，开展工作。

2、各种施工机械落实到位，同倒土场地单位签定合同。

3、各施工落实到位，并完成进场前的技术准备工作和全员安全教育工作，特殊工种要做持证上岗。

4、根据现场实际情况，定出方格网，以确定挖、填高度。

5、施工区域内有碍施工的已有道路、管线、沟渠、树木等，应在施工前妥善处理。

6、施工机械进出现场所经过的道路，应事先做好修整、加宽、加固工作，同时开辟适当的工作面，确保工程施工顺利进行。

3.3现场平面布置

1、施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

1）在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2）在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。

3）合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

4）按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

5）按“双标化”要求布置现场，围墙高度2.4m，内外刷白。大门一侧布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。大门设花坛，设置旗杆。

2、现场临时设施布置

临时设施办公用房就近布置，现场拟建现场办公室1间、会议室1间、工具间1间、值班室1间及施工机械停放场地一块。

3、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

4、施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场内调整。

第四章项目管理机构配备及劳动力、机械配备

4.1项目组织机构配备情况

4.1.1根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目建造师和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，建造师负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

4.1.2该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济