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仓库主管个人述职报告

仓库主管个人述职报告(精选5篇)

在学习、工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，我们在

写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么什么样的报告才是有效的呢?

下面小编给大家带来了仓库主管个人述职报告，希望大家喜欢!

仓库主管个人述职报告【篇1】

尊敬的各位领导：

我是仓库管理员的__，于20__年12月10日入社，截止今天，将

近一年。作为一名仓库管理担当，我的主要工作职责是：担当发行请

购单工作、安全库存量、风险库存量的设定;担当月度库存盘点统计;担

当公司废旧物资的处理工作。

经过近一年的工作锻炼，我已经在乐星空调系统(山东)有限公司中

找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的关心帮助下

迅速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

(一)面对现实，接受挑战

为了迎合公司的快速发展，便捷、高效地管理，2008年7月公司

准备实施的新的ERP系统。系统是空白的，需要添加大量的基础信息，

我们资材部管理科要负责的是提供准确的资材数量，所以6月份的月

末盘点的准确性至关重要。

万事开头难，盘点前，我们部长、科长开小会议指导与安排，经

过周全的考虑，6月份的盘点比以往提前3天盘点，由我负责做盘点表

格。做盘点表是小事，但考虑到这次盘点的重要性，我更加认真仔细

的筛选、划分不同类资材，确保盘点的便利性。在盘点过程中，我积

极协助各担当，且不放过任何一个死角，保证了数据的准确性。经过

盘点、找差异、再确认，最终这次盘点的准确性达到了98%以上，结

果得到了公司领导的认可。

(二)理清头绪，细化管理

实施新系统后，在我们部门经理的指示下，仓库进行了区位管理。

区位管理的目的是：更好的有序管理仓库近3000种资材;方便仓

库配送员及时准确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置。

区位管理，看起来简单，做起来就难了。首先要把仓库大体分区，

画出仓库管理规划图。接下来就是持久战，坚持每天确认资材的规范

摆放，及时记录在哪一个分区哪一个货架第几层，而且对所有资材进

行统一规范标识。一个月的努力没有浪费，我们的配料效率更高，我

们的管理更加系统。

(三)勤奋工作，规范流程

公司废旧物资的处理，又是一件表面看起来很容易的事，不就是

把东西卖了吗?实际上废旧物资的处理和财务密切关联，废旧物资也是

有帐的，而且要把这个帐分清楚，所以平时处理时，不能有半点马虎，

每一次认真记录，最后统一整理，确保帐与物两清。

处理废旧物资的流程既要规范又要明确。资材部负责确定销售订

价、称重收款结算业务，仓库保管、门卫保安协助称重。以此规范流

程，确保每次废品处理的公正性。

自担当公司废旧物资处理工作起，累计处理废旧物资128万元，

且每次帐物处理一致，没有任何差错。

(四)坚持学习，与公司共成长

在平时的工作中，领导和同事提醒我保持学习，说公司在快速发

展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起成长!工作之余，我学习

英语、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己。

回首过去的一年仓库管理工作，我成熟许多，也成长许多。在以

后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合理化，缩短库存品周转

期，提高库存利用率。我也深知一个团队的重要性，只有与销售、财

务密切配合才能更好的发挥仓库配送中心的职能。我也进一步领悟了

“信赖、热情、挑战”这一核心价值，公司做“永远与顾客同行的企

业”，我自己也要做永远与公司成长的个人!

仓库主管个人述职报告【篇2】

尊敬的领导、同事们、朋友们：

大家好!

新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘

的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼

间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20__年，今天我们相聚在这

个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，

我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：

在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康!

现将我这一年的工作情况简要汇报如下：

因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要

把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处

理呆料，提倡节约，反对浪为公司节