智慧小区建设设计项目可行性研究报告.pdfVIP

智慧小区建设设计项目

可行性分析报告

1/49

目录

项目背景4

1.1小区服务网络的可行性5

1.2小区服务O2O价值何在6

**项目分析8

2.1定向市场分析9

2.2智慧小区项目结合思路10

2.3**产品技术理念12

智慧小区盈利模式15

3.1家庭安防模块15

3.2物业服务模块17

3.3小区社交模块18

3.4周边商家模块19

3.5运营成本投入21

技术方案23

4.1技术架构23

4.2服务器部署方案24

4.3服务器软件24

4.4服务器软件导图25

智慧物业系统功能概述25

项目实施方案43

2/49

6.1项目报价43

6.2合作模式43

6.3项目人员安排43

6.4项目工期安排44

6.5智慧小区人员配置建议45

售后服务体系45

7.1产品安装45

7.2售后服务46

7.3培训计划49

3/49

项目背景

随着中国经济的持续增长，在北京,上海,广州等超一线城市房地

产的繁荣可以看出在中国已经出现了一大部分高收入人群,他们大都

居住在都市现代化小区内,并且队伍在不断壮大,他们对生活的品质

有很高的要求,并对互联网有比较高的理解,在小区内建立小区服务

网的实机已经成熟。

最近一段时间，通过几条热点新闻，“互联网思维”和“房地产”

两个词被频繁地联系在一起。首先，在

地产界中有着“地产思想家”之称的“冯

仑”在亚布力论坛上，高调地谈起互联

网思维和马佳佳，预言房地产行业将会

被互联网思维颠覆和改变。然后就是万

科，最近郁亮带着万科的高层，马不停

蹄地拜访互联网公司阿里、腾讯、海尔、小米等互联网公司，试图寻

找“卖房子”之外的全新的商业模式。从这一连串的事件看出，面

对互联网思维的汹涌大潮，这些地产大佬终于坐不住了，开始思考如

何用互联网思维改造房地产业了。

提起互联网思维，大家能够想到的是“用户至上”、“硬件免费”、

“粉丝经济”、“体验式营销”，这些词语听起来跟房地产行业格格不

入。如此看来，房地产几乎跟“互联网思维”是绝缘的，那又如何通

过互联网思维改造房地产业呢？

4/49

1.1小区服务网络的可行性

从物业体系的发展来看，以北京市为例，近些年不断开业的物业

公司使物业市场趋于饱和,行业竞争异常激烈,行业领导效应明显,这

能使系统利用物业行业的激烈竞争求得发展。

对于传统的房地产行业而言，最核心的两个问题是就是土地和资

金，所以传统的房地产开发的核心工作都围绕着这两者进行。对于传

统的房地产企业而言，两种能力最重要，一是融资能力，一是拿地的

能力。而对于产品，马马虎虎就行了，因为用户没得选择，只能忍气

吞声地接受。而对于产业链下游的用户，房地产开发商的确没放到眼

里，因为跟卖房比起来，产业链下游的配套产业都挣钱太慢了，他们

甚至以为赔钱的买卖。比如，房地产业下游的物业管理，很多地产公

司都是在房子卖完以后交给第三方公司来干，大多数地产商都没有自

己的物业公司。更别说，产业链下游的智能家居、装修、商店等下游

产业了，房地产商基本都是甩给别人干了，一方面这点钱开发商看不

上，另外是这些行业都比较琐碎，整合起来难度太大。

但是，这一切都将会发生改变。特别是随着移动互联网的发展和

智能手机的普及，虽然房地产行业上游的土地和资金