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机关运行经费的绩效管理研究
绩效管理是机关运行经费管理的重要组成部分，本文旨在探讨机关运行经费的绩效管理方法、实施过程和效果评价，以期为提高机关运行经费使用效率提供理论依据和实践指导。
二、主要内容
1.小机关运行经费绩效管理概述
机关运行经费绩效管理是指对机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等方面进行绩效评估，以实现经费使用效益最大化的过程。
2.编号或项目符号：
（1）绩效管理目标
（2）绩效管理内容
（3）绩效管理方法
（4）绩效管理实施过程
（5）绩效管理效果评价
3.详细解释：
（1）绩效管理目标：提高机关运行经费使用效率，确保经费合理、合规、高效使用，为机关工作提供有力保障。
（2）绩效管理内容：包括经费筹集、分配、使用、监督等方面，涵盖预算编制、执行、调整、决算等环节。
（3）绩效管理方法：采用目标管理、过程管理、结果管理等方法，对机关运行经费进行全面、全过程、全方位的绩效评估。
（4）绩效管理实施过程：包括绩效目标设定、绩效指标体系构建、绩效评价、绩效反馈、绩效改进等环节。
（5）绩效管理效果评价：通过绩效评价结果，对机关运行经费使用情况进行综合评价，为改进经费管理提供依据。
三、摘要或结论
本文通过对机关运行经费绩效管理的研究，提出了提高机关运行经费使用效率的方法和措施，为机关经费管理提供了理论依据和实践指导。
四、问题与反思
①如何科学设定机关运行经费绩效目标？
②如何构建科学合理的绩效指标体系？
③如何提高机关运行经费绩效管理的执行力？
[1]，.机关运行经费绩效管理研究[J].财政研究，2018（2）：4550.
[2]，赵六.机关运行经费绩效评价体系构建与应用[J].财经问题研究，2019（3）：7882.
[3]陈七，刘八.机关运行经费绩效管理实践与探索[J].财政监督，2020（1）：3539.
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