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2024年财务总监工作总结十三篇(精选)

财务总监工作总结篇一

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、

跟踪反响、及时协调，保障了审计工作的顺利进展。一是公司

各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办

公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的

问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要

求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合标

准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室结合审查、共

同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反

响的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门

认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答

复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了

审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建立获得新打破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上

线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系

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统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一

个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利

实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱

增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班

加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化

核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建

筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一

直处于板块领先程度，得到了板块的认可，并委托我公司施行

软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计

20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低

本钱开展战略、创新本钱控制手段、实现管理向基层延伸奠定

了坚实的根底。

在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推

广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、

零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇

划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降

低资金头寸、进步核算速度和质量、降低资金风险提供了方

便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理才能稳步提升。

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在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为

重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推进银行上门

收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保

障了资金平安，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数到

达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比进

步2个百分点，比xx年进步73个百分点;pos机刷卡结算金

额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户：

个，账户数量维持在满足消费经营需要的最低限度内。二是积

极贯彻落实资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金

管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均

到达60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通

知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和

办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发

现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得

到了公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预

转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进

一步进步转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万

元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百

分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的

问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡

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片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织

三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报

废资产的情况进展了一次细致的