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加强工程造价管理培训方案

一、培训目标

工程造价管理是指工程项目实施过程中，对工程项目造价和成本进行综合计划、组织、控

制和监督的过程。而工程造价管理培训旨在提高工程项目管理人员的造价管理能力，包括

成本控制、成本分析、成本评估等方面的知识和技能。其培训目标可以具体包括以下几个

方面：

1.提高工程项目管理人员的成本控制能力，减少因成本不可控带来的风险；

2.提高工程项目管理人员的成本分析能力，帮助他们更好地理解和把控项目成本；

3.提高工程项目管理人员的成本评估能力，让他们能够快速准确地对项目成本做出评估和

预测。

二、培训内容

1.成本管理基础知识

-成本管理的概念和意义

-成本管理的基本原则和方法

-成本管理的相关法律法规

2.成本控制技术

-成本控制的方法和手段

-成本控制的关键环节和注意事项

-成本控制的常见问题和解决办法

3.成本分析技术

-成本分析的方法和流程

-成本分析的技术和工具

-成本分析的实践案例和经验分享

4.成本评估技术

-成本评估的原理和方法

-成本评估的实施步骤和流程

-成本评估的案例分析和练习

三、培训方式

1.理论教学

通过课堂讲解、案例分析等方式，传授成本管理的基本知识和技术。-

2.实践演练

通过实地考察、模拟项目、实际案例等方式，让学员在实践中学习和掌握成本管理技术。-

3.互动交流

通过小组讨论、角色扮演等方式，促进学员之间的交流和互动，互相学习和借鉴。-

四、培训周期

根据培训目标和内容，建议将工程造价管理培训分为基础阶段和提高阶段，每个阶段分别

为3个月。

1.基础阶段

第-1月：成本管理基础知识的理论教学

第-2月：成本控制技术的实践演练

第-3月：成本分析技术的案例分析和实践

2.提高阶段

第-4月：成本评估技术的理论讲解和实践演练

第-5月：综合案例分析和实践演练

第-6月：结业考核和总结交流

五、培训师资

1.具有丰富的工程项目管理经验和成本管理实践经验；

2.具有一定的培训教学经验和能力；

3.具有相关专业知识和技能，能够深入浅出地讲解和指导学员。

培训方式可以采用专家讲座、讨论答疑等形式，以保证培训效果。

六、培训评估

1.培训前评估

通过问卷调查、面谈等方式，了解学员对成本管理的掌握程度和需求。-

2.培训中评估

定期组织测试、作业、讨论等方式，考核学员对成本管理知识和技能的掌握情况。-

3.培训后评估

通过毕业考核、结业论文、学习报告等方式，评估学员的培训成果和效果。-

七、培训保障

1.培训资源保障

提供相应的教材、资料、设备、场地等培训资源；-

配备专业的培训师资和助教辅导支持。-

2.培训服务保障

提供完善的培训服务，包括食宿、交通、医疗等方面的保障；-

定期组织学员座谈、交流会等活动，让学员体验良好的学习氛围。-

3.培训质量保障

建立健全的课程体系和考核体系，确保培训质量；-

定期组织学员满意度调查、教学质量评估等活动，不断完善培训服务。-

八、培训成果

1.学员的主观感受和反馈

通过学员满意度调查等方式，了解学员对培训的主观-感受和反馈。

2.学员的客观成绩和表现

通过考核成-绩、结业证书等方式，评估学员的客观