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技术科科长岗位责任制及考核细则

技术科科长是企业中非常重要的一种人才，他们承担着技术指

导、技术研究、技术开发等重要职责，其工作的成效直接关系到企

业的发展和水平。因此，在科技型企业中，如何设计科技部门的职

责，制定科技部门考核细则是非常重要的。本文将就技术科科长的

岗位责任制及考核细则进行探讨。

一、技术科科长的岗位责任制

1、从组织方面落实科技创新责任

1.1制定科技发展战略：负责制定科技发展战略与计划，为企

业提供技术支持，推动企业科技创新。

1.2组织技术攻坚：负责组织技术攻坚，试验、研发新产品和

新工艺，制定新的产品或工艺的技术标准和规范。

1.3技术交流：负责在企业内部开展技术交流工作，加强科技

人员之间的沟通，促进信息共享。

2、指导技术工作落实技术部门职责

2.1技术管理：指导技术部门进行技术管理，建立完整的技术

管理体系，提高技术管理工作的效率。

2.2技术培训：负责制定和组织实施技术培训计划，加强技术

人员的专业素质和技术能力。

2.3技术支持：负责对科技团队进行技术支持，解决技术问题，

研究技术成果的更好推广应用。

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3、提高技术水平对接国际最新技术

3.1国际化视野：积极了解国际科技前沿，掌握国际市场技术

动态，提高科技部门在国际化竞争中的竞争优势。

3.2技术创新：负责研究创新技术，引领技术团队前沿技术的

研发工作，培养技术人才。

3.3技术评估：对新技术进行评估，保证公司在技术上的优势，

提升公司的核心竞争力。

二、技术科科长的考核细则

1、考核内容

1.1科技创新能力：考核科技部门在研发、创新方面取得的成

效，包括新产品、新工艺、新技术等的研究与推广应用。

1.2技术管理能力：考核科技部门建立的技术管理体系，技术

仪器设备的维护管理情况。

1.3技术培训能力：考核科技部门在技术培训方面的投入与实

际效果，是否提高了员工的技能水平和工作能力。

1.4技术支持能力：考核科技部门提供给业务部门的技术支持

能力，科技部门提供给业务部门的技术服务质量。

1.5国际化水平：考核科技部门掌握国际先进科技动态和技术

趋势的能力，接触最前沿的科技信息的能力。

2、考核方法

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2.1量化指标：通过科技指标考核，比如研发经费、发明专利、

技术重大关键问题攻关能力等，结合实际情况制定考核指标。

2.2自我考核：科技部门内部自我考核，自我审视科技部门工

作的成效，找出不足之处进行改进。

2.3问卷调查：部门内部进行问卷调查，了解员工对部门领导

的评价，拓宽视野，了解员工需求和反馈。

2.4贡献评定：科技部门领导作为业务部门向科技部门提供技

术支持的质量进行贡献评定，实际工作量和工作质量作为考核依据。

技术科科长岗位责任制及考核细则的设计，是企业科技管理的

重要组成部分，对于科技创新、人才