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物业公司经理季度工作计划多篇

物业公司经理季度工作计划1

一、2022年工作计划的指导思想与工作目标

__年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心

作为后勤公司一体两翼“”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的

重任。根据后勤公司三年发展规划和__年工作要点，物业服务中心__年度

工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强

化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做

到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中

心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、20__年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：

一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努

力做强做大。因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内

部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章

制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市

场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、20__年工作计划的具体实施办法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理

相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管

理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向

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iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细

则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相

结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确

各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，

责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、

清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、

超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走

出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的

要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队

伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干

队伍。

6、争创文明公“寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展

争创文明公“寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专

等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条

件，力争在年内达到文明公“寓”标准。

(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的

经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气

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息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠

的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。

同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年

内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取

下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，

争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。

5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做

好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2

个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高