项目经理工作指引培训模拟试题-带答案教学提纲 .pdfVIP

学习好资料

项目经理工作指引培训重点

1.进场准备阶段应熟悉招投标文件包括招标文件、招标答疑文件、招标图纸、

招标清单；投标商务文件、技术文件、报价文件；总包服务费、清单编

制费等费用。

项目交底管理办法

2.根据“”图纸交底准备包括与项目技术负责人

确定项目交底的时间，并发邮件通知相关部门人员（技术负责人、设计、预

算、市场、采购、工程、提料、施工队长），同时预定交底用会议室。

3.根据“项目交底管理办法”交底过程必须形成书面的图纸交底记录和交底

会议纪要，所有交底记录要返给设计室和工程部一份。当场不能答复的或

需要另行出图的应签认解决期限。

4.根据“关于加强项目工期管理的规定”提高工期管理应由项目经理负责编制

项目实施进度计划，确定关键的时间节点，包括材料、设备进场计划、劳

动力进场计划、分包队伍进场、弱电调试计划、质量检查计划、系统联调计

划。

5.根据“关于加强项目工期管理的规定”项目经理第一时间对到场的设备材料

进行验收，当设备材料不合格时，及时向