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工程赶工保证措施

由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完

成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的

顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技

术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍

不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步

步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预

防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶

工措施。

1.技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工

方案,为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术

保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的

进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。

1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根

据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进

度。

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提

下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中

合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织幕墙骨架、

保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组,一项工序紧跟一项

工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质

量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加

快施工进度。

1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制

定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。

1.7科学合理管理工程施工进度

编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定

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期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协

调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实

每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度

计划确实能指导生产并真正付诸实施。2.经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报

表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方

面,项目部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括项目部与管

理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管

理上激励机制和制约机制的具体体现,层层兑现。在全体参施人员中

牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的

重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费

等的资金储备。

3、组织保证措施

3.1项目部直接管理该工程的作业队,设立项目作业队管理班子,负

责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导。

3.2对本工程实