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管理人员规章制度

管理人员规章制度「篇一」

要想做好工作，不仅要靠积极而端正的态度，还要靠科学而艺术的方法，态度

解决的是做不做的问题，而方法解决的是怎么做的问题，方法问题不解决，态度再

好也无法有效地、高效地工作。针对我公司管理人员在工作方法方面存在的一些问

题，特提出如下20种基本的工作方法，望认真领悟，反复琢磨，真正用在自己的

工作实践中，不断提高自己的管理本领。

1、计划性

管理始于计划，没有计划就没有执行，就没有效率，每月要做什么，完成什

么，每周要做什么,完成什么，每天要做什么，完成什么，要根据紧迫性和重要性

的程度，分轻重缓急做出准确的选择，并罗列下来，放在办公桌前，一项一项对照

落实。

2、日事日毕、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加点也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便会问

题成堆，便没有效率和效益可言，如果积以成习，更为可怕。

3、请示与汇报

自己没有决策权的事，自己没搞清楚的事，在执行中需要改变计划的事，在执

行中遇到特别情况的事，都要及时请示。请示的目的是要弄清领导的意图和要求，

如果该请示的不请示，自己随便做主，就可能违背上级的初衷，其结果可能是好心

办错事。上级交办的事情要汇报，决定执行的事情要汇报，领导关注的工作要汇

报，自己的工作与学习情况，要做阶段性的汇报。汇报工作是放心工程，该汇报的

不汇报，领导的心就在悬着，不知人或事物处于何种状态，无办法只好通知你汇

报，这样一来，工作的程序、节奏、韵律、美感及效率就将大打折扣。

4、办到底

一件事情，一项任务，一个问题，要牢记不忘，抓住不放，扭住不丢，紧紧盯

住，直到办到底为止。而不是开了个头便忘在了脑后，搁在了中途，时间一天天过

去，任务还是任务，问题还是问题，这是十分可怕的一种管理状态。

5、定准位

自己是什么岗位，什么角色，什么职责，这个位置与自己经历过的位置有什么

不同，甚至是性质上的不同，由此，对自己的知识、技能及工作方法，提出了哪些

新的要求与挑战，如此等等，都要弄明白，并自觉地加快调整和完善，以适应角色

的需要。

6、提升境界与高度

有些是平庸的公司，有些是优秀的公司，有些是卓越的公司，三种不同的公

司，对管理人员的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，

而有些则必须做到90分以上，甚至满分。牡丹梦酒业是一个志存高远、追求卓

越、并且矢志不渝的公司，这就给每个人的工作提出了高标准，严要求，必须自觉

地修炼和提升自己的境界和高度，必须以力求完美作为自己的.工作标准。

7、抓住重点

工作再多再碎，总有重点，重点工作抓准了，做好了，就能保证事业的基本成

功。同时，突破了重点，就能带动一般，转动全盘。切不可不分轻重，不管缓急，

眉毛胡子一把抓，结果是啥也没抓好。

8、学会调钢琴

弹钢琴十个指头都要动，而不只是一或几个动，每个部门，每个管理岗位，都

有多种职责，多项工作，你没有足够的时间和精力，什么事都亲自做，同时，时间

也不允许你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要学会统筹

全局，驾驭全面，重点突破，整体推进，要学会用人，学会借力，既是战斗员，更

是指挥员。

9、学会部署

部署工作，贵在明确，起码要做到四个明确：任务明确、标准明确、完成时间

明确、负责人明确。如果是比较重要的工作，还要加上资源明确、权力明确、奖惩

明确。

10、学会开会

开会是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多种功能的领导方法，甚

至可以说，不会开会，不去开会，就等于不懂领导，不会领导。每个部门和系统，

都必须建立起自己的例会制度，并且要严肃对待，充分准备，开出效率，开出士

气，开出成果。

11、学会讲话

讲话是领导的重要工具、是实现有效领导的重要途径。如果不会讲，讲不好，

下属怎么明白你的要求，你的意图；怎么去培养和教育员工；怎么去激励斗志，鼓

舞士气；怎么去沟通思想，统一认识。每一个志在成功的管理者，都要在讲话上下

点功夫。

12、注重检查

只安排工作，不检查工作，十有八九要落空。要把检查放在十分重要的位置去

抓，要牢牢记住检查不忘，牢牢抓住检查不放。凡是安排的每一项重要工作，统统

都要检查，并且要根据检查的结果进行奖惩。

13、善于动脑

管理者是脑力劳动者，而不是体力劳动者，主要靠脑子工作，而不是靠四肢工