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“211”安全工作法

目的和意义

为全面推行HSE管理体系，使基层日常HSE工作规范化、正常化、有效化，切实提高基层安全环保

管理水平。

“211”安全工作法：

两活动“周一”安全活动

生产班组HSE活动

一书：HSE作业计划书

一卡：岗位危害识别卡

“周一”安全（HSE）活动

在集团公司安全环保局郝志强主编的《油田企业班组安全教育读本》中指出：在多数油田企业中，一

直实行“周一”安全活动制度。有的企业虽然不一定是“定死”在星期一这一天，但每周进行一次安全活

动的制度却一直坚持不变。即每逢这一天，整个企业不准召开由基层单位领导参加的任何会议，一般情况

下二级单位的领导和科室人员也要下到基层，全力以赴帮助基层单位开展好安全活动，并要做到：早上安

排，上午分散检查，下午集中整改，晚上集中讲评。在检查中，平时要求各位职工检查到部位、设备等，

在活动中基层干部都必须检查到，并提出整改要求。

每周第一天是基层单位的安全（HSE）活动日。基层单位应坚持开展“周一”安全（HSE）活动。

上午：基层队（站）长亲自带队对所管辖范围内的生产、生活区域及所有设备设施等进行全面检查；

对查出的问题或隐患进行现场整改验收，不能当场整改的应登记建档，无法整改的，在采取防范措施的基

础上，报上级有关部门协调解决。

下午或晚上：组织全体员工进行讲评、总结。

讲评一：

传达学习上级有关HSE工作的指示、决议、文件及精神，并结合本单位实际提出具体要求和措施。

讲评二：总结讲评HSE工作情况

总结上周本单位HSE工作情况、“三违”查处情况及当天检查活动情况，奖优罚劣，并根据现场存在

的工作难点和员工应注意的问题，以及当天已查出而无法整改的事故隐患，安排本周HSE工作。

讲评三：进行HSE教育

组织学习诸如《HSE作业计划书》、《HSE岗位职责》、《风险识别与防范系列丛书》、《安全环保制度汇

编》、《班组安全》、操作规程和新工艺、新技术的安全操作要求等有关HSE方面的内容。重点组织学习危

害识别、风险控制相关内容，使基层队（站）干部、班组长、岗位员工熟练掌握本岗位应该识别到的危害、

评估到的风险及识别危害、评估风险的方法、应采取的控制和削减措施等。

讲评四：解剖分析事故案例

分析本单位或外单位的事故案例，举一反三，采取干部员工互动的方式，由一人讲改为众人谈，针

对现场安全生产情况和员工个人安全行为，由员工自己谈危害、谈措施、谈体会、谈建议，充分调动全体

员工参与安全活动的自觉性和主动性。

讲评五：应急预案演练计划制定、演练、讲评、改进情况。

讲评六：《年度HSE工作计划》《月度HSE工作计划》落实情况。

讲评七：上级承包人员针对当前HSE形势以及该队（站）实际情况提出具体要求。

上级承包人：

定期参加基层单位的“周一”安全（HSE）活动。原则上每月不少于一次。

记录一：

“周一”安全（HSE）活动由专人记录，填入《基层队（车间）HSE记录本》中，做到及时、规范、真实，

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字迹清晰。

主要内容：时间、地点、主持人、应到人数、实到人数、查出问题或隐患、整改情况、整改人、验收

情况、验收人；会议内容等。

“周一”安全（HSE）活动记录

时间地点

主持人应到人数

查出问题或隐患：

整改情况：

整改人：

验收情况：

验收人：年月日

会议内容：