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驾校就是能使人掌握驾驶技术，并教会人安全驾驶文明开车并协助其通过车

管部门的考试取得驾驶证的培训单位。下面是为大家收集的驾校年终总结，欢迎

大家来阅读，希望对大家有帮助！

驾校年终总结发言稿1

各位领导，员工们

大家好！

20xx年即将过去，在这辞旧迎新的时候，我们驾校的全体员工都要总结经验，

找出差距和存在的问题。以便发扬成绩，以全新的姿态迎接新的一年。

回想过去一年，由于驾校数量增加、导致了本行业市场竞争激烈，学员难招，

各驾校的调价情况日益严重，价格参差不齐。随着油价的不断提高，经营成本亦

节节攀升。另外，在车辆老化，修理费用增加，学员各科考试难度加大，考试制

度更加规范严格等方面也加大了本驾校的经营难度。基于以上各种客观因素，使

得红峰驾校20xx年度发展情况差强人意，驾校效益不佳，令人始料未及。这一

年是我驾校教育面临新的形势和新的挑战的一年，也是我校学管工作承前启后，

开创新局面的重要的一年。在上级领导的正确指导下，我校学管工作坚持以教学

为中心，以提高学员素质为目的，全体学管人员立足本职工作，发扬无私奉献、

开拓创新、锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有所获、学有所

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乐、学有所长。

在市运管处和县运管所正确领导下，学校稳步发展，我校严格照上级的指导

方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，

开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，

加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。目前我校

C1教练员3名，B2教练员5名，C1桑塔纳教练车9辆，B2教练车15辆，用

于桩训的桑塔纳车辆，共培训C1学员30名，B2学员20名。

回顾20xx年的工作，我们主要做了以下几方面的工作

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也

有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练

员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高

涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，

节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代

有着直接的关系。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、

移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进

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行再提高，要求每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学

大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、

负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的，促

使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，

学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守

国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到

勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种

款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用平时和结业考核的机会，不

定时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不

断提高，同时社会的评价，与知名度也不