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华能公司工程经理培训班

如何做好工程经理

长安大学建筑工程学院俞宗卫教授号：邮箱号：

如何做好工程经理1.工程经理的工作目标是什么？2.工程经理应该对谁负责？3.工程经理在工作中应当获得怎样的授权？4.什么样的人适合做工程经理？5.工程经理在工程实施过程中的具体要求6.工程经理责任制7.工程经理部

如何做好工程经理1.工程经理的工作目标是什么？工程经理的工作目标是什么？要答复这个问题，首先必须弄明白什么是工程。关于工程的定义很多，其中比较有代表性定义：工程是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要到达的特定性能水平。这里涉及到了4个要素：P——预期的绩效，C——费用〔本钱〕，T——时间进度，S——指定的工作范围。这4个要素相互关联、相互影响。

如何做好工程经理了解了工程的含义，那什么是工程管理呢？工程管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行方案、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或本钱方面的限制。换句话说，工程管理也就是对与工程密切相关的绩效〔P〕、时间进度〔T〕、费用本钱〔C〕、范围〔S〕进行管理控制的过程。总之，工程经理是运用一定的方法和工具对工程进行实际工程管理的人。简单地说，工程经理就是工程的实际控制者。他的工作目标就是成功地对工程的PTCS进行管理。

如何做好工程经理2.工程经理应该对谁负责？有人说应该向所在公司负责，因为其属于公司直接管理；有人说应该向客户负责，因为工程是为客户效劳的；也有人说要向工程综合利益负责，因为工程涉及到各个方面，工程经理偏重那方都不对。哪个说法更准确？这先要弄清楚工程关系人这个概念。

如何做好工程经理工程关系人也可以称为工程风险承担者，是在工程中有既得利益或者与工程有直接关系的所有法人和个人。这包含工程奉献者、工程管理者、供给商、工程投资方、客户等。这些人或者直接推开工程的进展，或者给工程提供各种援助，或者最终对工程进行评价验收。工程经理要到达工作目标，完成工程，这些人的积极参与是根本保证。可以说，工程经理实际控制的工程的权力虽然是由其所在的公司直接授予的，但最终是来源于这些工程关系人的。

如何做好工程经理可以这样理解：尽管工程经理隶属于其所在的公司，他受公司的委任管理工程时必须要对公司的利益负责。但是，从其所管理的工程本身角度看，工程涉及的是多方的利益，必须要到达多方共赢的目标。工程经理必须在保证公司利益的同时，保证工程关系人其他各方的利益。否那么，在推进工程的过程中，必然会受到其他各方的压力和阻挠，从而使工程徘徊不前，甚至走向失败。

如何做好工程经理这里有人也许会提出疑问：实际中的工程关系人都只注重各自的利益，例如：公司管理层、工程投资方注重的是最低本钱、最大利润；客户注重以最低价格获得工程成果；工程成员注重的是在可接受的时间和本钱范围内完成工程从而获得精神上的满足和经济上的回报。工程经理如何对这种相互矛盾的利益负责？

如何做好工程经理要答复这个问题必须探究工程管理目标的量化。一般来说，工程决定开始的重要前提之一是工程关系人对于工程的量化目标取得完全一致的意见。这里涉及的量化目标包含4个方面：1.一个量化的工程可交付结果列表〔S〕；2.提交工程可交付结果列表必须满足的质量准那么〔P〕；3.确定工程最终完成以及中间里程碑的截止日期〔T〕；4.工程不能够超过的本钱限制。

如何做好工程经理所有工程关系人必须在量化的目标根底上形成自己的利益底线。这样，工程经理到达了量化的工程目标，也就实现了对工程综合利益的负责。当然，工程经理毕竟是受其所隶属的企业委任的，由于企业开展的不同阶段，企业对短期效益和长期效益的侧重不同，企业的行为会对工程经理的实际管理带来一些影响。工程经理需要对此进行适当的平衡，保障工程关系人各方的利益，实现成功的管理。

如何做好工程经理3.工程经理在工作中应当获得怎样的授权？按照责任和权力对等的原那么，谈论工程经理的授权自然要先考虑工程经理的具体责任。现在，企业根本都采用工程经理负责制。尽管不同的企业对工程的责任规定各有侧重，但一般都包含下面的根本内容：1.完成量化后的工程目标；2.进行有效的方案管理；3.提前躲避各种工程风险；如果风险已经无