项目经理年度工作总结通用21篇.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

Word格式、可编辑排版

PAGE

PAGE1

工程经理年度工作总结〔通用21篇〕

工程经理年度工作总结〔通用21篇〕

工程经理年度工作总结篇1

时间飞逝,日月如梭,转瞬间,我来公司已经有xx年了,业绩也已经到了平稳进展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的,再次,感谢上级指导部门的英明打算和同事的努力奋斗。

回忆今年的工作,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监视

管理既是对工人的合理支配调度,明确分工,责任到人,监视是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应留意的细节问题,每下一阶段可能消失的不利状况,监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中消失纰漏,有负公司指导的期望及各位同仁的热诚关心,实为惭愧。

失败乃成功之母,日后,必需严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹,了于指掌,准时跟进!

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争剧烈,技术要求是生存的关键,没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训,稳固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断进步技术含量。

因此,方案在明年将连续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!

三、针对于客户要求

顾客是上帝,效劳进步产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,稳固老客户,增加声誉。

客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点,诚望公司指导及各位同仁赐予教诲关心,万分感谢!

工程经理年度工作总结篇2

一、20xx年将过去了,在集团上级指导的带着下,建立工程工程工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件,帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作阅历和本公司的实际状况,编制部门的工作联络单、工作流程、工程管理表格并指导施行。

3、整顿、整理、搜集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导施行。工程工程建立工作总结由第一供给!

5、接任本集团的工作以后,对现有人员进展初步调整,有了肯定的改善。

6、面对各部门的工作状况不同,和集团原有存在不够完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的详细状况,本着轻重缓急的原那么开展工作,获得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和掌握,制订?现场签证管理方法?的相关程序。起到监控、核算工程造价及掌握工程本钱的作用,觉察问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算,进展重新核实把关,增加了造价部门在工作中真正起到了监视和审核的职能作用,确实削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新工程的招投标,的有效管理方案及流程管理,并在连续做进一步的改良和完善工作,降低工程造价节省本钱给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程工程,20xx年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程工程做扫尾工作,主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常消失一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更工程,现场施工没有准时确认,过后补签证单并要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赐予订正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程工程,抓紧于年前赐予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特别变动,以免影响现场的经手交接工作,给工程量的核实真实性受到影响。同时可以更好的把握、掌握年底的进度款支付的准确?????性。

二、存在缺乏

1、一年来的工作虽然获得了肯定的成果,但也存在一

文档评论(0)

ssssklp + 关注
实名认证
文档贡献者

简简单单 落落大方

1亿VIP精品文档

相关文档