人力资源规划的制定与执行培训课件PPT.pptxVIP

;;;;计划类型;;;确立目标;;;;一、人力资源需求预测;;例：某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术的提高，可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少？

解：已知P=200；C=100；T=25；

根据公式：NHR=200+100-25=275（人）

该公司三年后需要人力资源275人。;特点：根据目前企业人力资源成本状况预测目标年份人力资源要求量，较为精确。但不可预测不同类别员工的需求量。;例：某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。目前员工的平均工资是1000元/月；平均奖金是200元/月；平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司计划对人力资源成本投入按5%的比率增长。请预测该公司三年后的人力资源数量。

解：根据公式：TB=3000000；BN=200；

W=720；O=80；a%=5%；T=3

经计算得：NHR=1304（人）

该公司三年后所需人力资源数为1304人。;;;;;20世纪40年代末由兰德公司“思想库”发展而来。由若干专家（并非学术意义上的）对每一问题达成意见。“背靠背”重复3-5次使意见趋于一致，每次归纳后，反馈，并提出修改意见原因。;;;;;工作

级别;;终止时间;;3、技术调查法（技能清单法）;是用来分析和设计组织中管理人员的供应状态的方法。;;;;;(二)规划内容;二、执行人力资源规划