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阮鸿献资料云南

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阮鸿献，男，1966年6月15日生于弥勒县，汉族，云南弥勒西洱人。主管

中药师职称，工商管理硕士。社会职务：云南省人大常委会委员云南省人大代表

中国民主建国会云南省委员会副主委云南省工商业联合会副主席云南省商会副

会长云南省青年联合会副主席昆明市工商业联合会副主席。现任云南鸿翔一心堂

药业(集团)股份有限公司董事长兼总经理。xxxx小编分享的阮鸿献资料，欢迎

阅读参考阮鸿献资料人物经历

一心做事艰苦创业求发展

童年的磨难历练了阮鸿献吃苦耐劳百折不屈的优秀品质，他的成功源自对中

药材的钟爱和对市场经营的天赋。

从1980年初步发展模式单一的药材经营部到如今涉足中西成药的批发零售

连锁经营，员工队伍8000多人的鸿翔集团，阮鸿献自始至终把良心放在首位，

一心做事，以心换心，用心经营，20XX年预计实现销售突破20亿元。目前，公

司旗下品牌一心堂直营连锁店已遍及云南省的120个县市(含边远山区)，并在四

川贵州山西广西重庆等地也占有了一席之地，共有连锁药店1000家，累计解决

就业100多万余人，其中农民工占60，下岗失业人员占30。自20XX年9月起，

公司分别与各大院校共同开展医药连锁职业经理人培训班，就大学生就业难问题

予以职业培训指导，并提供实习岗位10000余个，共吸纳应届毕业生上千名。随

着业务的不断扩展，鸿翔药业平均每年为社会新增1000余个就业岗位，企业每

年投入60余万元用于员工的专业技能和新员工上岗培训以及在岗继续教育，每

年培训员工超过10万人次，使数千名农民工下岗失业工人通过培训掌握了一技

之长，拥有了新的就业机会和适合的岗位。

用心经营科学发展创品牌

1建立适合企业自身发展的人才战略体系

人才战略至关重要，留住人才，培养人才，用好人才，是一个企业的关键所

在，也是鸿翔集团的重点工作。自20XX年9月起，鸿翔分别与省内各大院校共

同开展医药连锁职业经理人培训班，就大学生就业难问题予以职业培训指导，并

提供实习岗位1000余个，共吸纳应届毕业生上千名同时公司启动了接班人计划，

1

对关键岗位进行人才继任培养。

2建立适合企业自身发展的信息技术体系

随着一心堂经营规模经营不断扩大企业管理也不断提升，20XX年起公司耗

资30万从德国引进先进的ERP信息系统改善优化门店日益庞大的零售终端系统

满足门店管理需求零售信息化终端是企业最直接的利益体现。因此，科技是第一

生产力，有了先进的信息化技术，企业才能持续发展。

3建立以企业绩效为导向的创新管理体系

没有效率就没有效益，因此提高效率，加速发展，就可以在激烈的竞争中拔

得头筹，先人一步。首先启动一心堂店长认证计划通过认证考核选拔优秀人才建

立一心堂自有的人才继续培养模式，提高专业知识技能及服务水平使公司100多

名店长真正成为老百姓的健康顾问其次，由人力资源部成立专门的绩效项目组每

月进行绩效检查和绩效面谈，明确职责优化岗位考核体系使每一个人都各司其职

实现工作效率最大化第三，完善公司监督管理机制通过不定期由监审部负责随机

对管理人员进行抽查，进行不胜任能力考核，保持公司管理水平始终与发展同步

第四，赏罚分明，公司每年投入30万元用于对公司员工进行奖励，每年针对不

同岗位评选鸿翔之星进行重点奖励，激励员工，公司目前的企业管理水平已经达

到同行业先进水平。20XX年鸿翔一心堂实现销售8亿元，20XX年实现销售10亿

元，20XX年更以15亿元的销售和1000家直营药店的数量跃居全国连锁药店前

五强，并以每年20以上的增长率，成为云南省最大的药品零售连锁企业和国内

外众多知名药品企业在云南最大的经销商之一，累计上缴利税2亿元。

4建立符合社会需求的企业销售服务体系

在竞争的时代，服务的品质越来越被各行各业所认同，没有好的服务就没有

好的企业，服务为王的理念深入人心。作为药品销售行业，对服务的要求更要苛

刻，因为顾客的满意度直接决定了企业的命运，很多世界500强的企业，他们的

服务条例远远高于管理条例，也就是说把服务放在第一位，利润其次，因此外国

很多的百年历史的企业至今仍健康发展，而我国的百年企业寥寥无几，我们更注

重的是企业的利润。鸿翔集团在企