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浅谈企业全面预算管理问题及体会

第一篇：浅谈企业全面预算管理问题及体会

浅谈企业全面预算管理问题及体会

摘要：全面预算是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向，

全面参与涉及企业生产经营各个方面的预算体系。本文主要阐述了全

面预算管理需要注意的几个问题及其体会。关键词：企业；全面预算；

管理；问题；体会

l全面预算管理需要注意的问题

(1)必须建立预算管理体系。全面预算管理是一种管理模式，服从

于公司的战略规划，涉及公司各部门的责、权、利安排，虽然财务预

算是其核心部分，但绝不能由财务部门一手包办，代行预算管理委员

会的职责。全面预算管理需要企业高层的重视和参与，集团公司应根

据公司架构建立相互关系的多层级“金字塔”形预算组织管理体系。

领导全面预算管理的机构是预算管理委员会，预算管理委员会由公司

主要领导和各部门主要负责人组成，负责全面预算编制、执行过程中

重要问题的决策。预算管理委员会下设预算工作小组，负责全面预算

编制、执行中的具体事务性工作。预算工作小组由财务部或计划部的

负责人担任组长，由财务部、计划部、人力资源部的相关人员组成。

在推行全面预算管理过程中应上下级统一思想和认识，一级对一级负

责，逐层分解落实指标，层层考核，确保预算的编制和执行。预算一

经