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建筑企业绩效管理探讨--第1页

人力资源MODERNENTERPRISE

CULTURE

建筑企业绩效管理探讨

薛婷中交二公局东萌工程有限公司

建筑企业人力资源管理的重要性较为突出，绩效管理作为其中比较关键的环节发挥着积极作用，管

摘要

理人员应该注重予以优化把控。本文重点围绕着建筑企业人力资源管理中的绩效管理工作，首先指出了建筑

企业人力资源管理中绩效管理的重要作用，比如员工激励作用、员工培养作用以及企业推动作用等，然后又

具体探讨了如何优化建筑企业绩效管理工作。

关键词建筑企业人力资源管理绩效管理

中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1674-1145（2024）06-0134-03

建筑企业作为人力资源较为庞大的企业类型，加大（二）员工培养作用

人力资源管理力度极为必要。人力资源管理能够有效实建筑企业人力资源管理中绩效管理的作用还表现在

现建筑企业内所有员工的优化管理，进而形成理想的支对员工的培养上，借助于绩效管理机制，建筑企业员工

持效果，避免出现较为严重的人员干扰和限制问题。在能够形成有序成长，积极推动建筑企业员工与时俱进发

建筑企业人力资源管理工作开展中，为了形成较为理想展，由此形成较为理想的人才培养效果。建筑企业中人

的人力资源激励以及企业发展推动作用，绩效管理成为力资源的重要性较为突出，而人力资源管理的重要目的

比较关键的手段。管理人员应该结合建筑企业人力资源就是促使所有人力资源均可以发挥出更高的作用价值。

管理的实际状况，合理设定绩效考核方案，由此实现对为了达到这一目的，管理人员除了要注重针对建筑企业

于所有人力资源的科学管理，相关研究极为必要。员工进行有效激励，还需要提升员工的整体水平，如此

一、建筑企业人力资源管理中绩效管理的重要作用才能够确保员工在积极工作的同时，形成较为理想的工

（一）员工激励作用作成效，避免出现无用功或者效率低下问题。在建筑企

建筑企业人力资源管理的主要对象就是企业内部业员工培养中，明确员工培养目标和任务是关键前提，

员工，绩效管理作为其中比较关键的手段和环节，最人力资源管理人员可以结合绩效管理，分析员工在各个

为直接的作用就是激励员工，促使员工能够在工作中绩效指标上的表现，如此也就可以明确员工的培养方向，

表现出更高的积极性和主动性，解决原有企业员工方积极推动所有建筑企业员工有序成长。当然，为了更好

面存在的消极倦怠问题。建筑企业人力资源管理工作发挥出绩效管理在建筑企业员工培养方面的作用价值，

开展中，最为核心的目的就是促使员工具备较高的工管理人员还应该积极协调好人力资源管理中的其他管理

作效率，以便较好服务于建筑企业发展，因此就需要人员，促使员工培养更具实效性，避免仅发现培训需求

切实做好员工激励工作。针对建筑企业员工的激励工而不采取实际培训措施的现象。

作，绩效管理的作用首先表现在对员工的考核评价上，（三）企业推动作用

借助于适宜合理的绩效指标，促使建筑企业员工明确建筑企业人力资源管理中绩效管理的作用还表现

自身工作目标，进而制定较为理想的激励条件。在绩在建筑企业方面。绩效管理有助于推动建筑企业快速发

效管理工作开展中，建筑企业员工能够被定期考核评展，提升建筑企业经济效益。现阶段建筑行业的发展速

价，并且根据考核评价结