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班组安全管理方法

（实用版）

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班组安全管理方法

第1篇班组安全管理方法

一、白国周班组安全管理法

白国周班组安全管理法主要内容可以概括为六个三。即三勤、三

细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

1、三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑:对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻

找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事

态进一步发展。

勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以

便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。

勤沟通:经常用与队领导沟通，了解队里的措施要求;与前、后班

的班长沟通，了解工作进度和出现的问题;与工友沟通，了解掌握工

友工作和生活情况，及时化解可能的危险因素。

2、三细:心细、安排工作细、抓工程质量细

心细:从召开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗位人员

配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这

些岗位人员的精神状态。

安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量

才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。

抓工程质量细:严格按照要求、操作规程和安全技术措施生产作

业，严把工程质量关。

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3、三到位:帛置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全

措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提

请工友注意