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监理工程师年度工作总结(七篇)

监理工程师年度工作总结(7篇)

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情

况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此

好好准备一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我

们整理的监理工程师年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能喜欢。

监理工程师年度工作总结1

一.本年度的主要工作及完成情况

根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、

**保安换流站扩建、**变电站扩建、**换流站地线融冰等工程的监

理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人

带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩

也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。

二.工作中的亮点与不足

在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：首先

是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同

为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。第二是向同行有丰富

经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。第三是团结自己的团

队，构建一个和谐的团队。第四是大胆探索新技术、新工艺，优化

施工方案。第五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广

应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控

制。第七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程

影像资料的管理。

其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为

重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的

力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能战

胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。强互联

网的信息技术在工程上的作用。第六是积极贯

三.工作中遇到的问题及处理情况

在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但我从不回避，

首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问

题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的

能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，

避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。因此一年来，本人

在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公

司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以

想象。

四.对公司的意见及建议

我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无

限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：一.应

该积极扩大业务，开源节流，提升办事效率，优化人力资源结构。

二.增加职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励

政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。三.进

行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提

升待遇。

建筑安装工程师个人工作总结监理工程师年终工作总结监

理单位总监理工程师责任书

监理工程师年度工作总结2

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部

的工作状况做一总结汇报。

一.进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在XX月底

完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，

比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要原因在以下三个

方面：

1。我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这

个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于

难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的

延误并有可能产生连锁反应。

2.我们事先对施工单位的实际实力（包含资金实力和管理实

力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承

包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，

施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的

管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资

金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待

料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏

造成了工程进度严重拖