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2024年财务经理述职报告例文

董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好!

时光飞逝，岁月如梭，回顾20--年，是忙碌的一年，对公司的

财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大

力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供

经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面

做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了

财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的

同时也还存在一些不足，现将本人20--年工作完成情况和总结汇报

如下：

第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：

1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行

国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、

资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做

好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、

漏。

3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度，组

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织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确

保资金安全。

4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关

部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调

工作。

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

6、完成公司领导交办的其他事宜。

7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，

我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大

的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用

书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统

筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工

作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的

事。

例如：为偿还--债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，

并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财

务经理(经理)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武

装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上

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社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务

管理工作。

第二部分：明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础

上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形

式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理，减少成本性资金流失。

二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。

三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可

能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。

四是降低费用开支，增强盈利水平。

五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据

3、充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财

务