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2024年行政部门月工作计划--第1页
2024年行政部门月工作计划
行政部门月工作计划1
五月,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人
力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实
现公司20xx年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司
“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更
加规范。
3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职
责清晰,责任明确。
二、深挖招聘渠道,满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘
渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的`人力及人才。
2、根据前面几个月的招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传
张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化。
4、做好五月份招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,
降低员工流失率,稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作,构建培训体系
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2024年行政部门月工作计划--第1页
2024年行政部门月工作计划--第2页
1、如未能招聘到适合的培训专员,五月份培训工作由xx主管负责兼任培训专员。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定六月份度培训计划,并组织实施。
3、与外部培训机构联络,五月份拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加
培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,每个部
门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考
试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。
行政部门月工作计划2
五月份行政部计划在下面几个方面做出努力:
一、制度的建立与完善
1、基本制度建立:据初步了解,目前正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车
辆管理制度》,其他均是按实际操作规范在运行,缺乏文字规范和依据,五月份将陆续将实际操
作进行文字规范化。具体有《员工手册》、《合同管理制度》(包括合同管理细则)、财务管理制
度(包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等)。
2、程序文件在具体实施过程中慢慢完善,需各部门大力配合,平时慢慢积累,计划在五月
份予以完善。
3、部门职责和岗位职责的完善和执行,使每个部门和岗位都知道自己应该做什么,便于管
理,此项也是作为绩效考核的依据。
二、6S管理
6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照,实际操作中也应时刻按照6S的标准
去慢慢实施,使其规范。
三、安全、消防、保卫工作
第2页共5页
2024年行政部门月工作计划--第2页
2024年行政部门月工作计划--第3页
继续加强安全、消防工作,没有达到条件的逐步予以规范。
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