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2024年机车运输、修道工管理制度

为了确保安全生产，规范管理，分工明确、按时完成运输任务，

特制定以下管理制度：

1遵守公司的各项规章制度，服从矿山管理人员的管理和工作安

排，对不服从管理及无理取闹的，运输班有权对其教育和给予辞退。

2上班时必须佩戴防护用具，上班前认真检查设备、道路情况。

3能够吃苦耐劳，努力完成每天的工作任务。

4严格遵守作息时间,按照规定时间就餐。

5工作时应团结互助，相互配合，出现问题应及时处理或上报。

6严格按操作规程作业，不得违章操作。

7上班时间严禁在硐内睡觉、看书、玩耍或干私活等。

8认真做好交接班记录。

9机车工必须持证上岗：

9.1爱护设备，经常检查和清理机车，保持清洁、完好，发现故

障、隐患应及时处理或上报。

9.2坚守岗位，不得擅自脱离职守，更不得让他人驾驶。

9.3做到五不：

9.3.1班前不喝酒；

9.3.1运行中要精神集中不打瞌睡；

9.3.3不冒险蛮干，不开飞车；

9.3.4不擅离工作岗位，不准非工作人员上车，不得任意交给他

人开车；

9.3.5听从调度指挥不闯信号。

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10机车工、跟车工应随时注意运行时有为异常情况，发现异常应

及时处理或上报。

11机车工、跟车工有权合理安排调配硐内各作业面的斗车使用。

12司机及搭乘人员不得将头部及身体的其他部位伸出车外，机车

在运行时，跟车工不得与斗车同时行走。

13修道工每天检查各运输线路是否良好，发现问题应及时处理或

上报，只许提前不得推迟和拖延。

2024年机车运输、修道工管理制度（二）

引言：

在不断发展的时代变革中，机车运输和修道工的管理制度面临着

新的挑战和机遇。为适应时代需求，提高运输效率和安全，我们需要

建立一套科学合理的管理制度。本文将针对2024年机车运输、修道工

管理制度进行详细阐述，包括制度目标、管理流程、技术应用和改进

措施等方面。

一、制度目标

机车运输、修道工管理制度的目标是确保运输工作的安全、高效

和可持续发展。具体目标包括：

1.提高机车运输的安全性，减少事故发生率；

2.提高机车运输的运输效率，降低运输成本；

3.保障修道工的工作条件和权益，提高工作满意度；

4.提升整体服务质量，满足社会对运输的需求。

二、管理流程

1.机车运输管理流程：

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（1）管理规划：制定机车运输管理规划，明确管理目标、任务和

措施。

（2）人员管理：建立健全机车运输管理组织机构，职责明确，岗

位职责清晰。

（3）设备管理：对机车运输设备进行定期检修和维护，确保设备

正常运行。