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经理助理年度总结汇总（精选35篇）

经理助理年度总结汇总篇1

半年来，在公司总经理的领导和各部门的力支持下，努力完成本职工作、责

任目标和“参谋、协调、服务”三职能，现简要总结如下：

1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到

承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实

执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供

总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定

等文件的起草、发布。

7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。

经理助理年度总结汇总篇2

在酒店经理的指导下，我渐渐的熟悉了自己的助理工作岗位，同时也顺利的转

正了，作为酒店经理的助理，我要做的事情有很多，而试用期的助理工作，我也是

从不熟悉到而今能顺利做好，回顾过去，还是得对助理的工作好好的去总结下。

一、助理工作

作为助理，我配合经理做工作，对于经理的要求，我刚进入公司酒店的时候，

做的并不多，一天下来也是几件事而已，但是我感觉还是做的特别的慢，而且做的

也不是太好，每天下班之后，我就反思自己一天做的事情，这样是不可行的，毕竟

经理本来事情就多，而我作为助理，如果还拖后腿，那么更是会让经理对我的工作

不满，我不想被辞退，同时我也是有想法的，所以在后面的工作中，我更加的积

极，一件事一件事的去做好，尽量的把事情做得完美，我知道作为助理，我的工作

做得好了，那么经理的工作也是能做得更加的轻松，像有时候经理需要一些数据，

需要我去收集，如果能快一些，数据收集的更齐全，那么经理的工作也是能更快的

完成。试用期间，从开始的只能做几件事情，到后来我能顺利的配合经理做好一天

该做的事情，即使有紧急的情况，我也是能配合做好，认真的把助理的工作给做好

了。

二、学习进步

在工作能力的提升中，我不但是积极的做事情，而且也是不断的学习，如果没

有学习，我想我也是不能把事情做得那么好的，顺利通过试用期。不懂的我都是积

极的去请教，不会的，我也是会认真的看书去了解，一点点的积累，不断的去进

步，让自己能更快的适应这份工作，为经理做好事情，作为助理，在学习中进步，

在工作中去成长，我也是明白虽然说是一个助理的工作，但是由于跟着经理，我接

触的东西也是和基层的员工不一样的，甚至有时候经理有些事情也是我来处理，所

以我在这些工作中也是学到了很多。

试用期虽然是结束了，但是我知道，要把助理的工作做好，我还有很多要学

的，虽然目前能把工作做好了，但是要做得更好，一些酒店紧急的情况也能去处理

才行，这些都是要我在今后助理工作中继续去学习的。在今后的助理工作中，我也

是要不断的积累酒店工作经验，努力的把工作做得更加到位，更加优秀，为酒店的

发展做出自己该有的一份力。

经理助理年度总结汇总篇3

转眼间，20xx年又已经来临。20xx年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年，

是建国67周年及澳门回归17周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的

平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的，公司的业务沟通公关能力要求更

高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然，公司的各项管理制

度也应该更具规范化，系统化。现就我的工作职责内容做一下16年的工作规划。

一、人事行政管理

1、制度规范化建设与实施。

组织公司员工学习公司已出台的各项管理制度。

1、招聘培训管理。根据公司的发展需要，根据部门的发展需求，做好人事招

聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作，同时做好员工需求培训规划，

创建一个学习型组织，实现员工个人发展与企业发展的双赢。

2、绩效考勤管理。协助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定

各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司

绩效考核工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工

资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。

3、办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、快乐基金守则、会

议管理流程外。XX年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。XX年将组织

各部门依据部门管理制度设计本部门