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工程项目成本精细化管理思路与方法

摘要：随着国家经济科技的迅猛发展，城市化的推进为建筑企业带来了极大的

发展机遇，与此同时市场竞争日趋激烈，建筑企业之间的竞争逐渐转变为企业综

合实力之间的竞争，而企业工程项目的精细化管理作为企业综合素质的重要一环

也是企业管理稳健发展的核心内容。本文主要针对工程项目成本的精细化管理的

思路和方法进行研究。

关键词：精细化管理；建筑企业；工程项目成本管理

随着国家经济的迅猛发展，建筑企业市场化和集团化成为企业发展的方向，

在激烈的市场竞争中，建筑企业不断面临着新的挑战，对建筑企业的内部管理质

量和效率有着更高的要求。为了能使企业在市场竞争中稳健发展，企业必须要不

断提升自身战略成本、目标成本、质量成本等方面的管理。建筑企业工程项目成

本精细化管理对于建筑企业的经济效益和社会效益有着非常大的影响，如何做好

工程项目精细化管理是建筑企业实现低成本战略目标的重要问题。为了能够站真

正实现建筑企业工程项目成本的精细化管理需要企业要及时接受新思路，加强企

业内部管理质量，对目标成本进行有效控制，实现企业内部管理机制的良性循环。

1.精细化管理和工程项目成本管理的概念

精细化管理这一概念的首次提出是在上个世纪五十年代的日本。作为现代化

企业管理发展理论的前身，精细化管理概念对于那个时候来讲是非常先进的。而

企业实施精细化的管理，并不仅仅是对生产成本进行精细化，而是将精细化概念

融入企业的经营管理的每一个环节。在生产环节需要精细化管理，在企业运营的

日常工作也需要精细化管理，从而有效地避免企业生产经营过程当中不必要的人

力资源、物力、财力的浪费，真正为企业的成本进行管控。而本文对于工程项目

成本精细化的讨论，是对于企业精细化管理的更细化分支。精细化管理作为企业

运营的精细操作，需要企业建立精细管理相关制度，主动对员工的综合素质进行

改造和提升，对企业内部管理和生产方面的漏洞进行控制，加强企业内部部门与

部门之间的协调合作管理能力，通过这些手段，能够有效的提高企业的整体经济

效益，而这种将一切都细化了的企业管理手段，就是本文所研究的精细化管理。

精细化管理是一种企业管理模式，从思想概念上看，精细化管理是一种企业经营

管理理念，从实际操作上看，精细化管理是企业提高企业综合管理水平、提升经

济效益和社会效益的一种手段。

在建筑企业的精细化管理当中，工程项目成本的精细化管理是精细化管理思

想在建筑行业的一种应用实践，结合了建筑行业的企业运营特点对其生产工作中

最为关键的环节进行了精细化的管理。在施工过程中建筑企业会产生大量的工程

项目成本，而精细化管理坚持从建筑项目的设计、开工到竣工之间所发生的所有

收支项目进行管理。在进行工程项目施工建设的时候往往涉及到非常多的方面，

因此在管理过程中是非常复杂的。通过对工程项目各个环节的全面系统的精细化

管理，能够实现工程项目成本最优化。在进行工程项目成本管理的时候，需要对

各个环节进行细化。包括成本预测、成本计划、成本控制、成本合算、成本分析

和成本考核。建筑企业应该在确立建筑项目工程承接之后，从前期调查开始就对

成本进行预算控制，通过反复的成本核算和分析优化工程项目成本。工程项目成

本精细化管理对于企业而言，不仅是管理人员需要切实落实的，更多的是要求每

一名企业的员工都具有责任和目标，为企业的项目成本管控提供助力。企业内部

应该加强部门与部门之间的沟通和协作配合，重点关注建筑项目成本的预算和考

核工作。从而有效地实现企业工程项目的成本控制，提高企业的经济效益和社会

效益。简单来说就是为了实现企业精细化管理，需要将精细化管理的责任和义务

落实到个人，通过预算考核的管理和强化，将企业内部工程项目成本融入在每一

项企业管理工作当中，形成层层有预算、处处有控制、事事有考核的企业精细化

管理氛围，将制度、流程、节点、责任都细化到每一个人，做到企业工程项目成

本管理的精益求精。

2.建筑企业工程项目成本管理现状

近年来随着国家城市化建设的逐渐推进，建筑行业得到了极大的发展，各种

中小型建筑企业应运而生。也是这种情况，造成了当前国内建筑市场存在不规范

的现象，市场竞争当中存在明显的不完全竞争，也存在招标投标过程当中的内部

操作，似乎不进行“标前经营”就难以取得项目成功。这些都影响着建筑行业的稳

健发展。在这种大环境下，企业很难通过自身的成本优势来获取市场竞争力，成

本和利润成了当前企业不合理竞争当中的牺牲品，一部分企业就此夭折。因此从

长远的角度来说，建筑企业甚至建筑行业必须要坚持建立符