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2024年度培训方案

根据《人才培训及培养工作实施方案》要求，结合公司

实际，以岗前培训、岗位技能培训、班组基础管理培训为重

点，以职业素质和技能提升为核心，逐步形成与企业发展相

适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实

效、充满活力的培训格局。建设一支学习型、实干型、创新

型的员工队伍，为骨干员工构建职业生涯规划提供方向，确

保企业高质量持续发展为目的，为企业发展战略提供人力保

障，现制定2024年公司培训方案。

一、培训总体目的

1.加强公司后备干部的培训，提升管理者的综合素质，

开阔思路，增强决策能力、增强综合管理能力、创新能力和

执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和

专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3.加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力，对本岗位

的操作规程熟练掌握，能够满足其所在岗位的要求。

4.加强职能、后勤人员的培训，提高其业务水平、服务

生产意识及团队协作意识，为公司生产经营保驾护航。

二、培训原则

1.注重培训实效。把理论知识学习、核心技术能力与研

究解决实际问题结合起来，围绕企业发展中重点、难点问题，

着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制定符合本公司实

际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加

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强培训过程管理，健全和完善培训评估考核制度，切实保证

培训的质量和实际效果。

2.内训与外训相结合。强化各单位的培训职责，加强内

部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作，根据

各层面能力提升方向制定学习内容。积极利用外部培训机构

进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学

习，开展提高型的高层次培训。

3.理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实际操作

选定，积极开展实操工作的指导，不断改进技术和流程，提

高员工分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的

问题。

三、培训领导机构

为加强各项培训工作的有序推进，公司成立领导小组办

公室及培训小组办公室：

1.领导小组办公室

组长：总经理、党委副书记

副组长：各分管领导

成员：各单位负责人

2.培训工作小组办公室设在人力资源部，负责具体抓好

推进落实工作。

职责：

安全环保：安全环保部负责安全环保类培训；

企业文化：由综合管理部负责；

岗位技能：按照各单位每月提交培训计划开展。

专业技术专项培训：设备部及电仪车间，按照《设备、

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电仪岗位技能提升培训方案》要求制定相关专项培训计划。

外部培训：人力资源部负责沟通联系外部培训机构，确

定培训需求后上报领导小组办公室，经领导小组办公室审核

由人力资源部协助培训机构组织实施。

四、外部培训内容及实施要求

（一）中高层干部培训

1.实施方案：高层干部培训，根据股份公司培训计划组

织实施，人力资源部负责配合协助。中层干部培训，全年组

织两次，分别是