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经理个人月工作总结模板（精选3篇）

经理个人月工作总结模板篇1

一、本月工作总结

在这近一个半月的时间中经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力

制定销售各环节话术公司产品的核心竞争优势公司宣传资料(新套餐政策基

本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础

做好了准备。

团队建设方面制定了详细的销售人员考核标准与销售中心运行制度发生

撞单实施办法ERP跟踪客户方法工作流程团队文化等。这是我认为公司对我

们全体销售做的比较好的方面但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在

很大的问题。从销售部门销售业绩上看我的工作做的是不好的基本可以说是

做的十分的失败。

二、工作上的问题

客观上的一些因素虽然存在在工作中其他的一些做法也有很大的问题主要

表现在

新客户的开拓不够(新增电话量太少)业务增长小个别业务员的工作责任

心、执行力和工作计划性不强业务能力还有待提高。

2.销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间总体计算十个销售人员

平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做

好。

3.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中不能把我们公司产品的情

况十分清晰的传达给客户不能了解客户的真正想法和意图对客户给出的问题不

能做出迅速的反应。特别是月末逼单环节上总是去理解客户给客户找借口其

实就是给自己找借口本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。

4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良好地工作习

惯销售工作处于放任自流的状态从而引发销售工作没有一个统一的管理工作

时间没有合理的分配工作局面混乱等各种不良的后果。

三、下月工作计划必须把部门建立成一支熟悉业务而相对稳定的销售1526/

团队。人才是最宝贵的资源保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。

2.建立一支具有凝聚力有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的

工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3.完善销售制度建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最

头疼的问题销售人员出勤见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目

的是让员工在工作中发挥自觉性对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力

从而提高工作效率。

4.培养他们发现问题总结问题不断自我提高的习惯。只有自己问出来的

问题自己才能记得住记得牢我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们

自己问我们大家一起解决才行。

5.销售目标。根据下达的任务把任务根据具体情况分解到每周每日;以每

周每日的销售目标分解到各个人身上完成各个时间段的任务。并在完成任务的

基础上提高业绩

经理个人月工作总结模板篇2

一、xx市场大厦工作阶段

xx月后我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作在与翟经理的配合下经历了

节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战

性的问题通过这些问题的解决使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了

解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触