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2024年工厂管理的工作计划

2024年工厂管理的工作计划1

一、工作思路

的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职

责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、具体工作目标

（1）设备的完好率达到97%以上。

（2）杜绝特大、重大设备责任事故。

（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保

养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制

定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护

保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、

每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实

处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要

备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工

制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技

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术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的.工作；合理协调生产和设备

检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和

执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面

检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需

要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设

备管理水平。。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，

使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升质量。

一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。

二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。

三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，

重点以操作为主。

四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。

五是对参加培训人员，要求书写体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强

效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，

杜绝涂改、数据不真实的情况。

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【关键词】建筑设计学校设计学校规划

一、引言

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学校的布局、选址及学校内部功能流线的设计合理与否，直接关系到学校的正常管理与

使用，影响到学生的安全与身心健康，与学生的学习质量和学习率密切相关，也影响到学校

的基建投资及日常管理工作的开支。因此，必须重视学校的规划和设计。

二、