唯品会合肥开店计划书.pptx

唯品会合肥开店计划书

目录

•市场分析与定位

•店铺选址与布局规划

•商品策略与供应链管理

•营销策略与推广手段

•运营管理与团队建设

•财务预测与投资回报分析

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市场分析与定位

合肥市场概况

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经济发展人口规模消费习惯

合肥市近年来经济发展迅速，合肥市常住人口超过千万，具合肥市民注重品质生活，对品

GDP增速位居全国前列，消费备庞大的潜在消费群体。牌折扣和优质商品有较大需求。

能力不断提升。

消费者需求特点

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品牌偏好价格敏感购物体验

消费者偏爱国内外知名品牌，对品牌的认消费者对价格较为敏感，追求高性价比的消费者注重购物体验，包括店面环境、服

可度和忠诚度较高。商品。务质量等方面。

竞争对手分析

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电商平台其他折扣店

如淘宝、京东等电商平台对线下零售店造成一定冲击，但唯品会可通合肥市场存在一些其他品牌的折扣店，但唯品会凭借品牌优势、供应

过线上线下融合、提供优质购物体验等方式应对竞争。链整合能力等可与之竞争。

市场定位与差异化策略

市场定位

唯品会合肥店将定位为中高端品

牌折扣店，为消费者提供品质优

良、价格实惠的商品。

差异化策略

通过独特的商品组合、定期的促