《古典决策理论》课件.pptVIP

**************决策理论的基本类型理性决策理论强调决策制定者以最大化效用为目标,做出最优决策。遵循经济人假设,具有完全信息和计算能力。满足决策理论决策者在有限理性与信息不完备的情况下,寻求满意而非最优的解决方案。有限理性决策理论决策者受限于认知能力和信息获取,无法做出完全理性的决策,而是采取启发式和近似的方式。直觉决策理论强调决策者的主观感受和经验判断在决策过程中的关键作用,而非完全依赖于理性分析。理性决策模型11.目标明确清晰定义决策目标22.收集信息全面掌握相关信息33.评估方案对备选方案进行评估44.选择最优选择最佳决策方案理性决策模型是决策理论中最经典的模型之一。该模型认为,决策者可以通过系统的方式收集信息、明确目标、评估方案并选择最优方案来得到最佳的决策结果。它体现了一种理性、逻辑的决策思路,是一种理想化的决策过程。理性决策模型的假设明确目标理性决策模型假设决策者能够明确定义决策目标,并确定实现目标的各种可能途径。完整信息决策者拥有关于问题、可选方案及其后果的全面信息,能够做出最优选择。逻辑推理决策者能够运用逻辑推理,客观评估各种备选方案的利弊得失。最大化效用决策者会在可选方案中选择能够最大化自身利益或效用的那一个。理性决策的基本步骤1明确问题仔细分析问题的性质和内涵,确保清楚地理解决策要解决的问题。2收集信息从各方面广泛收集与问题相关的数据和信息,为后续决策提供依据。3确定目标根据问题的性质和实际需求,明确决策的目标是什么,以此作为判断依据。4生成方案根据问题和目标,提出多种可行的解决方案,为最终决策提供选择。5评估方案对各种方案进行全面系统的分析和评估,从中选出最优方案。6选择方案根据评估结果,最终选择最合适的方案作为决策的实施方案。7实施决策制定具体的实施计划并付诸行动,确保决策能够顺利实施。8评估结果对决策的执行情况和结果进行评估,为未来决策提供反馈和改进。理性决策的局限性1有限信息决策者无法获取所有相关信息,难以做出完全理性的决策。2偏好选择人的偏好和价值观会影响决策,无法做到完全客观。3时间与成本评估所有选项并做出最优决策需要大量时间和资源,实践中很难实现。4环境因素复杂多变的外部环境条件也会影响决策的合理性和有效性。满足决策模型人性化决策满足决策模型强调在不确定性和有限信息的情况下做出决策。它关注决策者的实际需求和偏好,而非简单的成本效益分析。满足性选择与追求最优化不同,满足决策模型的目标是找到一个足够好的解决方案,而不是寻找最佳选择。这种做法更贴近现实决策环境。渐进式改进满足决策理论认为决策是一个循序渐进的过程,决策者会通过尝试和错误不断优化方案,而非一蹴而就。满足决策模型的主要特征1决策目标的有限性满足决策模型认为决策者无法全面考虑所有可能的决策目标和结果,而只能根据有限的信息做出选择。2直接寻求可接受的解决方案满足决策者不会追求最优解,而是寻求一个合理可行的解决方案,这种做法被称为满足原则。3信息搜索的有限性决策者通常不会对所有可能的备选方案进行全面搜索,而是在找到一个令人满意的方案后就停止搜索。4决策过程的逐步调整满足决策模型认为决策是一个逐步探索、不断调整的过程,而非一次性的最终选择。满足决策理论与现实决策实践应用满足决策理论强调决策者在现实决策中受到各种限制,需要折衷平衡各种目标和要求。它更贴近企业和组织的实际决策过程。灵活性满足决策理论认为决策者通常无法全面掌握所有信息,需要依靠经验和判断做出决策。这种灵活性适用于复杂多变的实际决策环境。时效性满足决策理论强调决策必须在有限的时间内做出,而不是追求理想的最优解。这符合现实决策中时间压力的要求。偏好接受满足决策理论认为决策者更愿意选择一个好的而非最佳方案。这种降低期望的做法更容易为决策者接受。有限理性决策模型目标明确决策者会设定清晰具体的目标,尽管可能无法全面考虑所有选择。信息有限决策者只会搜索有限的信息,而不会寻找最佳解决方案。选择满意决策者会选择一个令人满意的解决方案,而不是最优解。有限理性决策模型的核心理念局限性认知决策者无法掌握所有的信息和可选方案，只能在有限的认知范围内进行决策。满足性原则决策者不寻求最优解，而是选择一个能满足最低要求的解决方案。时间压力决策者常在有限的时间内做出决策,无法进行深入的分析和比较。有限理性决策的基本步骤1明确决策目标界定问题范围和决策目标2收集相关信息获取决策所需的数据和知识3识别可行方案根据目标和信息确定备选方案