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标准化施工管理措施
班组安全台帐管理制度
1、建立健全班组安全管理台帐,指定专人负责当年所有安全生产工作资料的建立、收集和整理工作。
2、台帐整理原则上按项目部制定的格式及要求进行。
3、台帐资料的记录做到完整、及时、准确。
4、班组安全管理台帐内容:
a)班组安全管理制度;
b)基本条件资料(两证一照);
c)班组人员花名册及相关证书;
d)安全生产责任书;
e)班组安全教育记录;
f)班组安全检查记录;
g)班组会议记录;
h)班组其他管理记录。
班组安全交接班制度
1、交接班是两个运行班组的一个正常衔接,由上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的情况。
2、交接班前,交班班组必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
3、交班班组负责组织现场交接班,填写交接班记录。记录应包括以下几个方面:
a)近期有关通知、通报文件精神;
b)当班安全生产情况及未完成的主要工作;
c)没有整改完毕的事故隐患;
d)其它危及安全生产的问题。
4、交接班中,交接双方班组必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理。对于存在严重问题的,接班班长应当上报协调处理。交接班时双方班组长应在交接班记录本上签名确认。
5、本班班组长、要害岗位人员必须现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理。
班组机械设备管理制度
1、班组机械设备实行定机、定人负责制。
2、当班班组长组织相关人员进行设备及工器具的维护保养,掌握机械设备运行状况,发现异常,分析原因,及时处置。
3、班组机械设备性能良好,能够在规定荷载下正常运行,外观整洁干净,各种管路无跑、冒、漏、滴等现象。
4、机械设备电路接地良好,内部线路按规定进行布设,外接线路按有关规定进行架设,所有电线缆无破损。
5、手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆,且不得有接头,手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损,使用前应作空载检查,运转正常方可使用。
6、现场机械设备应有齐全的铭牌,设置相应的安全操作规程。对于危及人身安全的部位应按规定设置明显标志和防护装置。
7、每日作业前必须对机械设备的安全装置和设施进行检查,机械设备发生故障后及时组织检修,发现隐患及时排除,保证机械设备处于完好状态。
8、机械设备的交接班记录、运转记录、维护保养记录等资料按规范填写。
班组从业人员体检制度
1、所有班组从业人员,在上岗前必须进行体检,未经体检不得上岗作业。
2、班组体检分为进场前体检和季度自检。
3、体检内容要求:
a)进场体检内容包括:血糖检查、血常规检查、心电图、胸部透视(心肺检查)、内科检查(测血压、心肺听诊)等;
b)季度自检内容包括:心率、血压、五官、四肢、皮肤等。
4、体检中发现与职业因素有关的疾病或职业禁忌症,对所安排的工种不适者,由项目部视情况予以调整或不予录用。
班组劳动纪律制度
1、班组从业人员在上岗工作前必须经过安全教育培训,考核合格后准予上岗。做到熟悉施工现场环境、设备、工作内容,掌握劳动技能,熟知操作规程和安全生产管理制度。
2、必须在规定的接班时间提前十分钟到达施工场地,正确穿戴个人劳动防护用品,做好交接班工作。
3、班组从业人员上岗从事正常生产工作时,必须集中精力、尽职尽责,坚守岗位。既要完成生产任务又要注意安全;禁止脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗,玩忽职守等严重违反劳动纪律行为。
4、上岗作业时严格遵守安全操作规程、安全管理制度和劳动纪律,遇有机械故障、设备损坏、电器故障、事故隐患及危险情形时,要按规定及时向班组长或安全员报告,在采取必要的安全措施后予以处理和修复。
5、各工种、岗位要密切配合,正确使用生产设备和工具。下班后施工现场要清理干净,带好自己随身工具和物品。
班组现场管理制度
1、根据项目前期安全策划进行现场布置,设置区域责任牌,明确责任人。
2、施工现场做到干净整洁、工完料清,材料、器具、物品等按标准摆放整齐。
3、施工现场按要求设置安全标志标牌和安全防护措施。
4、定期进行机械设备的维修保养,设置相应安全标志标牌。
5、班组从业人员应正确佩戴使用个人劳动防护用品,统一着装。
6、班组安全员对危险性较大工程进行旁站,并做好相关记录。
7、班组长、安全员应佩戴明显标识。
8、班组从业人员应严格执行安全操作规程,不违章操作,做到“四不伤害”。
班组安全文化建设制度
1、统一编制班组建设管理指导手册,并发放到基层一线每个班组。
2、设立班组活动中心,配置民工学校、医务室、休息室、电视、广播、录像、教材、报刊等设施设备,供班组从业人员寓教于乐。
3、在施工现场设置责任牌、制度牌、人员动态牌、告知牌、曝光台、班组讲台、班组宣传栏、安全文
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职业建造师,造价工程师、安全工程师、工程概预算精通,从事相关工作10余年,实际与理论结合。
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