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2024年企业半年工作总结

企业半年工作总结1

光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作

已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管

理部督察队已经全面贯彻，按照全年督查工作计划，本着严

肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要

做了以下工作：

一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项

管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理

在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐

的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：

在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要

求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，

严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理

规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，

按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考

核提供可靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，

将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比

较好的站推荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目的

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是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学

习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础

档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈

和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料

和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源

网作者所有！层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活

动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，

并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整

体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益

的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管

理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能

鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。

二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，

及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。

半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出

督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理

化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通

过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部

门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时

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让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，

以促进各项工作的顺利开展。

三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。

一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。

二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对

加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16

座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作

外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必

提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。

三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律

的通知精神，监控抽查加油