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工程施工考核方案

一、考核目标

工程施工考核是对施工单位和施工人员进行绩效评价和管理的重要手段，旨在促进施工单

位和施工人员的工作质量提高，落实安全生产责任，确保工程施工的质量、进度和安全。

本考核方案旨在制定相应的考核指标和评定标准，确保施工单位和施工人员的工作在规定

的范围内，达到预期的效果。

二、考核标准和指标

1.施工单位考核标准及指标

（1）安全生产管理

-是否建立完善的安全生产管理制度；

-是否定期开展安全生产培训；

-安全隐患排查和整改情况；

-安全事故处理和应急预案执行情况。

（2）质量管理

-施工过程中的质量管理措施和执行情况；

-施工工艺方案的合理性和可行性；

-工程验收合格率和质量投诉处理情况。

（3）进度管理

-施工进度计划的制定和执行情况；

-是否按时完成工程节点；

-施工进度偏差和延期处理情况。

（4）人员管理

-是否具备足够的施工技术人员；

-人员素质和工作态度；

-劳务派遣和用工管理情况。

2.施工人员考核标准及指标

（1）工作态度

-是否服从施工安排和遵守工作纪律；

-是否遵守施工作业指导书和操作规程；

-是否积极参与安全生产和质量管理。

（2）技术水平

-是否持有相应的职业资格证书；

-是否熟悉施工工艺和操作规程；

-是否按照要求进行施工操作，处理工艺问题。

（3）安全防护

-是否正确使用个人防护用品；

-是否执行施工现场安全规定；

-是否及时报告安全隐患，保障安全的同时保护环境。

（4）团队协作

-是否与其他施工人员和相关部门合作良好；

-是否积极协助解决工作中的问题；

-是否具备团队意识和协作能力。

三、考核流程

1.考核周期

根据工程施工的实际情况，确定相应的考核周期，可以选择每月、季度或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现和解决问题。

2.考核内容

在考核周期内，按照施工单位和施工人员的实际工作内容，分别进行考核，将考核标准和

指标贯穿于整个考核流程中。

3.考核程序

-考核前的准备工作：明确考核责任部门，建立考核档案，并将考核标准和指标向被考核

方进行宣传；

-考核实施：按照考核计划，对被考核方进行现场考核和记录；

-考核结果分析和评定：进行考核结果的分析和评定，确定考核等级和奖惩措施；

-考核结果反馈和整改：将考核结果及时反馈给被考核方，并要求其整改不足之处；

-考核总结和奖惩处理：对考核周期内的工作进行总结，对表现优秀的施工单位和施工人

员进行奖励，对不合格的进行处理。

四、考核结果处理

1.考核结果评定

根据考核结果，对施工单位和施工人员进行等级评定，包括优秀、良好、一般和不合格等

级。

2.奖惩处理

对于在考核中表现优秀的施工单位和施工人员给予奖励，包括表扬信、奖金、荣誉称号等；

对于不合格或违规行为的，要进行相应的处罚，包括警告、罚款、停工整改等。

3.考核结果公示

将考核结果及时公示，并将考核结果及时反馈给被考核方，督促其进行整改，提高绩效水

平。

五、考核记录和档案管理

1.考核记录

对考核过程中的重要环节和要点进行记录，包括考核报告、现场记录、讨论纪要等，作为

考核结果的依据。

2.档案管理

建立完善的考核档案，包括被考核方的基本信息、考核结果、问题整改情况等，确保档案

的真实性和完整性。

六、考核改进机制

1.考核评估

定期对考核方案进行评估，包括考核指标的合理性和科学性、考核流程的规范性和效率性

等，不断改进和完善考核方案。

2.问题处理

对于在考核过程中发现的问题，要及时处理和解决，对于考核结果不合理的情况要进行复

核和处理，确保考核工作的公正和权威性。

3.经验总结

对于考核过程中的经验和教训进行总结和归纳，及时通报给相关部门和人员，以便参考和

借鉴，提高考核工作的水平和质量。

七、总结

工程施工考核是一个综合性的工作，不仅需要科学的指标和标准，还需要健全的考核流程

和规范的考核制度，只有在这样的基础上，才能保证考核工作的公正性和有效性。同时，

要不断总结和改进，在实践中不断完善和提高考核方案，确保施工单位和施工人员的绩效

水平和工作质量，推动工程施工的健康发展。