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投资统计年度工作总结

在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向

上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同

心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经

济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，

比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，

比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。

完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年

的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落

实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章

行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周

例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟

踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培

训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

____年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随

着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适

应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和

储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工

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中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后

备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为

了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机

制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻

炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观

公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改

造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人

员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目

前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

2、克服两大难题，确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全

年____万元的生产任务，困难是显而易见的，因此____年初，场地和

人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。

为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资

金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征

收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这

种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积

的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方

面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共____平方的可用生产场地，这

个____平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生

产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不

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是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是

要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地

扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。

困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。

今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增

加。目前我们的员工总数已由去年底的____人，增加到____人。由于

普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在

当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年

一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸

收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不

足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加

了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收

当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能

从根本上解决人员问题。

3、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

____年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格

下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此

下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节

约领导小组”来全面组织和指导这项工