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工程施工项目现场经费成本控制措施

1.建立项目经费管理制度。项目经费管理制度是指通过对项目经费进

行严格的预算、监控和考核，确保项目经费的合理使用和控制。制定项目

经费管理制度包括项目经费的编报、审核、执行、监督等方面的内容，明

确各级负责人的责任和权限，规定经费使用的流程和要求。

2.做好项目经费预算工作。项目经费预算是工程施工项目成本控制的

基础。预算工作应根据工程的实际情况，对项目所需的各项费用进行细致

的分析和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。同时

要充分考虑风险、变更等因素，合理确定项目经费的预算数额。

3.严格控制施工过程中的材料使用。做好施工材料的进货管理工作，

确保材料的质量和使用量的准确控制。采购材料要选择合格的供应商，并

与供应商签订明确的合同，按需定量采购材料。在材料的使用过程中，要

加强对材料的管理和监督，防止材料的浪费和损耗，确保材料的合理使用。

4.严格控制人工费用。人工费用是工程施工项目成本的一个重要组成

部分。要合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和工作效

率的提高。同时要规定工作时间、加班费、工伤等相关费用的支付标准，

对人工费用进行精确的核算和控制。

5.合理控制设备和机械费用。设备和机械的使用要合理安排，确保设

备的高效利用和机械的合理配置。租赁设备要优先选择正规的租赁公司，

并对设备的费用和使用时间进行详细核算，确保设备费用的合理控制和使

用效果的最大化。

6.加强项目管理和监督。项目管理是工程施工项目成本控制的重要环

节。要建立健全的项目管理组织机构，明确各级负责人的职责和权限，加

强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行

和成本的有效控制。

7.引进先进的管理技术和方法。随着科技的发展，各种先进的管理技

术和方法逐渐应用到工程施工项目的管理中。要积极推广应用先进的管理

技术和方法，提高成本控制的效果。比如，采用信息化管理系统、物联网

技术等，实现对项目各项费用的实时监控和分析。

总之，工程施工项目现场经费成本控制是一个复杂而重要的工作，需

要综合运用多种措施和方法进行管理。通过合理预算、严格管理、科学监

督和先进技术的应用，可以有效降低成本，提高工程质量和经济效益。