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工程进度控制要点和措施

建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施及协议措施。

1.进度控制的组织措施主要包括以下几种：

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制

人员及其职责分工。

（2）建立工程进度报告准则及进度信息沟通网络。

（3）建立进度计划审核准则和进度计划实施中的检查分析准则。

（4）建立进度协调会议准则，包括协调会议举行的时间.地点，协调会议

的参加人员等。

（5）建立图纸审查.工程变更和设计变更管理准则。

2.进度控制的技术措施主要包括以下几种：

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）偏制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，

对建设工程进度实施动态控制。

3.进度控制的经济措施主要包括以下几种：

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

（3）对工期提前给予奖励。

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.协议措施。进度控制的协议措施主要包括以下几种：

（1）加强协议管理，协调协议工期与进度计划之间的关系，保障协议中进

度目标的实现。

（2）严格控制协议变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师

应严格审查后再补入协议文档之中。

（3）加强风险管理，在协议中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以

及相应的处理方法。

（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。

5.工程项目施工进度控制作业

工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至

工程项目保修期满为止，作业内容如下：

（1）编制施工阶段进度控制作业细则

施工进度控制作业细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理

班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文档。

其主要内容包括：

施工进度控制目标分解图；

施工进度控制的主要作业内容和深度；

进度控制人员的具体分工；

与进度控制有关各项作业的时间安排及作业流程；

进度控制的方法（包括进度检查日期.数据收集方式.进度报表格式.统计分

析方法等）；

进度控制的具体措施（包括组织措施.技术措施.经济措施及协议措施等）；

施工进度控制目标实现的风险分析；

尚待解决的有关问题。

（2）审核施工进度计划

为了保障工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提

交的施工进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项

目的开工.竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容

与进度安排等。

当工程项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总

进度计划进行审核。

施工进度计划审核的内容主要有：

进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的需求，是

否符合施工协议中开.竣工日期的规定。

施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要

和配套动用的需求。

施工顺序的安排是否符合施工程序的需求。

劳动力.材料.构配件.机具和设备的供应计划是否能保障进度计划的实现，

供应是否均衡.需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

业主的资金供应能力是否能满足进度需要。

施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。

业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计

划是否衔接，要留有备用时间段。

总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业

分工与计划衔接是否明确合理。

进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单

位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。

尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，

但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为协议文档的一部分。它是以

后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

（3）按年.季.月编制工程