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招聘体系管理制度

―――港中旅中央平台

港中旅中央平台

目录

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第一章总则

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第二章招聘组织管理3

第三章招聘计划

第四章人员招募

第五章人员选拔

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第六章人员录用

第八章招聘评估

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第一章总则

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【宗旨】

第一条本制度规定中央平台员工招聘活动的基本事项及运作基准。

【目的】

第二条为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘

流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

【适用范围】

第三条本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的

管理活动。

【招聘原则】

第四条公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优、先内后外”的原则。

第二章招聘组织管理

第五条人力资源部是中央平台招聘工作的组织与执行机构，负责拟定公

司的招聘计划并组织实施；人员需求部门参与确定招聘岗位的任职资格和能力

素质要求。同时，协助进行测试问题的设计和部分实施工作。

第六条招聘的流程

公司招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人

员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部

根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进

行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和

效果。

第七条招聘费用

招聘费用是指为达成年度计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接

费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往时间费用支持情况，

拟定合理的招聘费用预算，经总裁批准执行。

第八条招聘周期

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招聘周期是指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗

的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际

情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

第三章招聘计划

第九条人力资源需求计划

（一）各部门人力资源需求计划与审核：公司总部各部门及各分公司每

年年底根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门

年度人员需求计划，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有

人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间

与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求

预测进行审核。

（二）公司年度需求计划：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调

整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资

源需求计划进行综合平衡，制订公司的年度人力资源需求计划。

第十条招聘计划

（一）人力资源部负责根据需求和供给预测制订公司年度招聘计划和具

体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力素

质要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道

和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招

聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待

费、出差津贴及其他费用等。

（二）招聘计划的审批。在人员编制预算计划内的部门总经理、总监、

高级经理、经理，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人员

的招聘申请由公司总裁批准；分公司其它部门经理和一般员工的招聘申请由分

公司总经理批准。

（三）计划外招聘申请报公司总裁批准后方可执行。

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（四）人力资源部根据招聘计划执行情况，定期同有关招聘部门就人员招

聘进展状况进行沟通和协调。

第四章人员招募

第十一条招聘的来源与方法

招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式。招聘方式的选择，要综合考虑员

工需求和招聘成本等因素。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公

司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。同时根据岗位特点、人

才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。在公司初创期，人

员来源则主要以外部招聘为主。

第十二条内部招聘管理

（一）内部招聘对象的主要来源有晋升、工作轮换、内部人员重新聘用

等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全

体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。

（二）公司总部及各分公司管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申

请，公司人力资源部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。

第十三条外部招聘管理

（一）公司人力资源部统一协调公司的外部招聘工作，包括整体宣传、与

相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。

（二）外部招聘的主要渠道：

（1）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信

息。

（2）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。

（3）校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配

办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。

（4）委托猎头公司招聘：公司高