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工程筹划总监个人工作总结〔通用3篇〕

工程筹划总监个人工作总结〔通用3篇〕

工程筹划总监个人工作总结篇1

光阴荏苒，岁月更替。在这辞旧迎新的时刻，静下心来回忆20__年初至年末，我从一名一般的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：感谢!感谢大家一年来对我的厚爱和支持。

企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的讨论、筹划、组织、施行及相关业务管理。企划部的成立，使我们在开拓公司主营业务的方向，注入了新的力气。现将个人20__年工作进展总结。

一、20__年工作进展

1、完成前期详规的提案工作。

2、概据详细要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销方案、案场流程导入、案场培训。使工程有效的进展。

3、与合作完成的七、八月份销售工作。我方完成工程卖点提练、区域经济炒作、业主活开工作协作、七、八月媒体营销方案、推广核心理念产生等。

4、完成物业进展的“家庭环保月〞“奥运火炬手进入〞业主活动的承办工作。并得到物业的认可。

5、完成设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用。

6、完成VI设计的前期调研、标志阐述、组织协调VI设计工作的顺当进展。

7、完成前期协作工作、友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期预备工作。协作xx店开业活动。

8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成等拓展训练。

9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业学问的匮乏，绽开“房地产专业学问〞“品牌规划〞等专项培训。对公司内部进展“书面语与口语区分〞讲座。

10、完成对挪动企业文化的宣贯，并为挪动获得“省级示范点〞称号。

二、20__年工作中存在的问题

1、缺乏专业学问的培育与自我提升

目前企划部人员包括我自己，对专业学问人的把握程度没有到达专业人员程度，也直接的影响了公司在20__年“地产〞“营销筹划〞等业务开拓的顺当进展。

虽通过培训与自我学习针对企划部进展自我进步的培育，但进步的速度没有到达公司的期望，在某些程度上，造成了公司对工程的丧失，作为企划经理我有不行推卸的责任。

2、管理程度有待进步

至接手企划部总监以来，企划部内部人员进展三次调整，在三次调整中渐渐的调整管理方式与方法，虽有客观缘由导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的力量，全局意识与系统思索意识淡薄。

3、对内部企业文化的宣讲不够

20__年公司进展了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在进展壮大同时，拥了丰富的企业文化和企业精神理念，这些需要企划部进展有效的宣讲与传达，为公司到达思想统一，促进企业进展。

三、20__年工作方案

1、魂

作为进展中的，20__年的进展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力气〞，拥有一只什么样的团队也就打算了智邦明年的进展进程。

作为公司思想的发起部门企划部，团队的进展尤为重要，管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队，也就为公司制造了“智魂〞。所以塑造专业人才、提升部门作战力量应为20__年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素养的优秀人才，作为储藏人才。

在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满意物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的进展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到傲慢，可以有效的防止人员流失，确保公司的进展。

2、人

20__年企划部组织架构设想如下：

企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司进展需求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名、晨熙假日酒店、名仕国际(loft公寓)等。

4、201x年7月，第二期收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写x工程说明、示范区可行性报告等系列政府报告。

5、201x年8月，.6、201x年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。

7、201x年10月，商业房产考察。

8、201x年11月，制作201x年新年台历。与外协部门合作编辑设计。

9、201x年12月，考察x房地产市场，主要是大户型楼盘，为定位、销售做号预备。出版了第三期，并联络制作了俱乐