工程项目成本管理因素及成本管控几点建议 .pdfVIP

工程项目成本管理因素及成本管控几点

建议

摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本

管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，

比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使

用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成

效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济

收入。

关键词：工程项目；成本管理因素；成本管控

一、现阶段建筑施工企业工程项目成本管理与控制常见的问题

（一）缺少成本管控意识

目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认

可，其成效比较突出。这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识，

还为控制方法的革新创造了良好的条件。然而在工程建设实践中，项目主要管理

人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。

例如，工程的技术人员只注重项目的总体建设质量，而不注重项目成本管控，

在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量，进而导致施工费

用增高；项目方案的设计人员，仅重视项目施工是不是依照方案在进行，若进度

缓慢，与方案不符，便使用招聘更多员工的方法提高作业效率，以实现在预定时

限完工的目标，这导致人力开支增多，从而使项目成本难以管控。

（二）缺少完善的管理责任机制

建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本

管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本

管控责任。完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。项目的管

理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开

支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举

措，即使企业的高管多次重申成本管控的必要性，管理人员也不会重视。

（三）成本过程管控不健全

一个健全的成本管控机制应当体现在施工的全部流程中，并且不仅仅体现在

成本计算环节，从本质上而言，成本核算是对施工流程中产生的费用的计算与汇

总，能够体现出施工预算方案的落实状况，还能够为下个时期成本管控提供参考，

然而工程项目成本预算管控与流程管控一样重要，是无法分割的综合体。目前，

大部分建筑施工单位均把成本核算当作重要环节，而不注重施工成本预算管控与

流程管控，致使作业期间成本信息不完备，错误引导成本管控。

二、加强建筑施工单位工程项目成本管理与控制的有效措施

（一）增强成本管理与控制观念

树立成本管理与控制观念，逐步增强项目建设成本管理与控制能力，保证每

个工作人员都能够认识到成本管理与控制的重要性，把它贯彻落实到工程施工的

各个环节之中，在最大程度上把控成本，避免出现各种浪费，提升资金利用率，

让各项资源都可以得到充分利用。按时为管理人员安排专门的训练课程，增强他

们的成本管理与控制观念，减少成本支出，将成本管理与控制凝聚为一种普遍的

认识，获得全体工作人员的认可。

（二）细化成本管理与控制的职责

针对当下建筑项目成本管理与控制过程中出现的问题，为了更加有效地调动

起管理人员的主观积极性，此时就要对他们进行必要的考核，同时还要进一步细

分职责，规范引导管理人员的行为，具体来说，就是要把成本管理与控制工作细

分为多个板块，然后再分配给各个板块的工作人员，做到精细化管控。不仅如此，

还应该把管理与控制责任落实到个体，这样才能增强成本管控的效果。

（三）优化内部管控机制

建筑施工企业要针对施工成本情况，搭建起实时动态化的内控机制。首先，

要根据建筑单位的运作情况和业务开展的流程，搭建起较为标准化的信息数据库，

以此来增强成本管控的效果，实现建筑企业经济效益的最大化。其次，相关的工

作人员要针对施工成本情况，搭建起针对性的预警机制，同时要设有专门的监控

防线，把各个业务风险事件布局情况当作重要依据，对风险预警的实际等级以及

监控环节重点予以设定。把风险事件的损失情况以及出现概率作为重要的参考依

据，然后再将预警等级划分成一般等级、较大等级、重大等级以及特大等级。实

时地对风险因素提供跟踪监控，同时还需要对风险予以不定期地核查。

同时，相关的工作人员还需要向风险管理有关部门上报预警情况。最后，要

针对建筑项目施工构建彼此制约的内控机制，将成本管控的各项职责落实到个体。

实际利润与财务报表二者间出现较大偏差，导致无