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点击输入您的内容(20XX);;;;;;;;;;;;;壹;请在此输入文本内容,或者复制粘贴到此处请在此输入文本内容;;;项目安全管理培训;;管理体系;项目安全管理体系的构成包括安全管理对象、安全管理途径、安全管理措施、安全管理责任、安全管理制度和安全管理战略等。;安全管理制度;行为管理的内容包括人的素质和人的意识。人的素质包括知识与技能两个方面,人的意识是指行为的动机;安全管理责任;管理计划;安全管理计划简称安全计划或安全策划,为完成安全工作任务而制定的,指未来行动的方案。它具有三个明显的特征,即安全计划必须与未来、行动有关,并有某个机构负责实施。指出了安全管理计划的重要性。;针对项目的特点进行安全策划,规划安全作业目标,确定安全技术措施,最终所形成的文件称为安全计划。安全计划应在项目开始实施前制订,在项目实施过程中不断加以调整和完善;主要内容;基本原则;安全管理是施工生产管理的重要组成部分,安全与施工生产在实施过程中,两者有着密切的联系,存在着进行共同管理的基础;安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在施工生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。要使施工生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,以防止人身伤亡和设备事故及各种危险的发生,从而保障劳动者的安全健康,以促进生产率的提高。;项目安全管理涉及施工生产活动的各个阶段,从开工到竣工交付使用的全部过程。因此,施工生产活动必须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。;管理措施;;1;安全教育的内容根据实际需要而确定;受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快地适应变化,减少人为失误。;安全检查形式:一般性检查、定期检查、专业检查;作业标准化,是科学地规范人的作业行为,控制人的不安全行为,减少人为失误。;十分感谢您的观看
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