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2024年物业下半年的工作计划(2篇)--第1页
2024年物业下半年的工作计划
____年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目
前为止我们已完成营业收入____万元。____年下半年,我们将继续保
持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,
进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理
业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司
____下半年的工作计划:
一、总的工作目标:
1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领
先。
2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。
4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道
路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳
定。
7、力争完成全年营业收入____万元,创利税____万元。
8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业
管理。
二、具体措施:
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2024年物业下半年的工作计划(2篇)--第1页
2024年物业下半年的工作计划(2篇)--第2页
1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建
设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个
职工,激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、
维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期
进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员
定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部
的所有事务,部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司
总经理汇报工作。监管科于____年初成立试运行以来,对公司的各项
工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导
对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管
科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走
过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考
核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制,环卫队实行
队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。同时计划
分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车
队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转
站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的
责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的
责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化服务功能,提高
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2024年物业下半年的工作计划(2篇)--第2页
2024年物业下半年的工作计划(2篇)--第3页
服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸
粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。
2)办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考
核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会
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